研发项目wbs分解简单案例_「案例春秋」科技公司研发类项目奖金管理办法

文/荆泽峰

1.目的

1.1 引导和鼓励项目组成员按时保质完成项目工作，顺利实现公司产品目标。

1.2 树立以绩效责任为导向，客观、公正地评价员工在项目实施过程中的工作业绩，为项目奖惩分配提供依据。

1.3 对于既能保证项目质量，又能尽量提前完成项目目标的团队，给予额外的激励。

2.适用范围

本制度适用于研发中心非管理层员工。

3.考核周期及维度

类型一：产品/项目类(以下简称项目)，考核周期：从项目立项到结项(进度指标到技术发布)进行考核，考核维度：项目进度和项目质量。

备注：原按里程碑设置的项目考核方式不变，但新的项目一律按此管理办法执行。

类型二：维护类，产品项目已结项，且需要修改程序的维护工作，任务单完成后由产品质量管理部负责考核，按照季度核算发放。

4.职责分工

4.1 自项目开始立项时，产品质量管理部就进行过程跟踪及日常产品质量符合性检查，符合结项标准后，产品质量管理部根据考核指标完成考核，并将考核结果发给项目组确认，经产品质量管理部审核后，报总经理审批，同时抄送综合管理部。

4.2 综合管理部负责确认立项时的项目奖金预算、调整系数、团建费用预算，并对项目经理提交的奖金分配表进行核算。

4.3 项目经理需对考核结果进行确认，在结项后进行项目成员奖金分配。

5.项目奖金预算原则及说明

5.1 项目奖金预算=项目总人月*3000 元/人月；

5.2 项目额外激励奖金设立说明：一般情况项目无额外激励奖金。只有当其重要且紧急，才有额外激励奖金。类型二维护任务不设项目额外激励奖金。

5.3 项目额外激励奖金预算=项目奖金预算*调整系数；

调整系数范围：0~0.5，具体酌情参考进度紧迫性及技术难度。

有额外激励奖金的项目，奖金总预算=项目奖金预算+额外激励奖金预算。

5.4 项目额外激励奖金调整系数由信息规划部总监、产品质量管理部总监会同研发部门总监确定，在立项审批时进行审核；

5.5 考核得分小于等于 60 分时无项目奖金，且项目组骨干成员扣绩效普通成员不扣，详见第 8 章节。

5.6 奖金分配指导原则：项目立项时明确骨干成员，奖金分配原则上向骨干成员倾斜，当项目考核出现小于等于 60 时，只扣骨干成员绩效，普通员工不扣，具体的项目成员奖金分配额度在考核完成后由研发部门确定。

5.7 团建费用预算说明：

• 团建费用，原则上不超过实发奖金额的 10%，留存公司统一管理；
• 项目结项后组织团建活动，团建费有效期为 6 个月，逾期作废；
• 团建费用使用方式：由项目组自行支付，然后在 OA 上走财务报销流程，选择财务类工作流-项目团队建设费用报销单即可。

6.考核指标及对应分数

考核指标及对应分数、评分标准

7.项目分数与项目奖金比例关系

8.惩罚金额

如项目考核得分小于等于60 分，将产生负激励。无额外激励奖金的项目，骨干成员扣 1个月绩效；有额外激励奖金的项目，骨干成员扣 2 个月绩效。考核当月从相关人员的绩效工资中扣除，需扣 2 个月绩效的，次月再扣一次。

9.奖金变更

因新增需求或项目范围变更，产生额外工期及工作量，导致入项目奖金变更，除总经理、信息规划部负责人、产品质量管理部负责人审批外，需综合管理部负责人及财务中心负责人审批。

10.考核流程

项目达到结项考核要求后，由产品质量管理部 QA 工程师按考核机制进行考核。产品质量管理部核对基础数据、计算公式、计算结果等信息，汇总考核数据，将考核结果表提交给产品质量管理部总监审核；审核通过后，将考核结果跟项目组进行确认，并将最终结果发送给总经理审批，同时抄送综合管理部。

备注：

客户满意度调查表，客户类型项目：调查表由客户相关验收部门负责人完成；

公司自有产品类项目：满意度调查表由项目信息规划部负责人确认完成；

上述工作，应在符合性检查通过后 2 周内完成。

11.奖金发放

11.1 项目成员奖金分配由项目经理根据项目执行过程中其个人完成业绩、工作态度、贡献情况等填报《项目奖金计算及分配表》，报总经理审批确认。

11.2 项目经理填写《项目奖金计算及分配表》时，由产品质量管理部提供项目管理平台中的实际工时数据,并协助项目经理完成奖金计算表。

12.奖金发放审批流程

研发类项目奖金由项目经理填报《项目奖金计算及分配表.xls》， 并与研发部门负责人进行确认，提交综合管理部审核，报总经理、集团人力资源总监核准，经集团总经理审批通过后，随同次月薪资发放。

13.附则与附件

本办法自颁布之日起施行，如遇原有办法与本办法相抵触情况，以本办法为准。本办法由产品质量管理部负责解释说明。

THE END

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