combox qt 引起的删除失败_ERP实施失败经验分享二“一把手工程

  以下案例，均以本人工作经验 角度出发，如有侵犯其隐私，请联系本文作者删除。为避免引起纠纷，禁止转发分享。本篇主要介绍作者从事 化妆品企业ERP信息化十年  实施中 失败的案例总结，为后续客户实施ERP信息化避过这些坑……

接上一篇:ERP实施经验失败案例一 ; 基础资料整理篇.

一；甲方(客户)项目组长 定位由谁来？

   1.1  ERP由老板主导；

    在软件实施顾问中，经常提起的一句话；ERP 是一把手工程,反复强调很多事情需要 企业老板 参与进来。但相对企业整体运营来讲，一把手根本 没时间  关注ERP最终能做成什么样。大多都是 重 业务销售市场，轻 企业内部管理。

   2.2  ERP由财务人员主导；

   A；一般情况，财务人员可能不熟悉企业整体业务的流程(如生产、销售)，我经常说，财务是最终结果导向部门，所有的数据，单据最终收尾都在财务。而发起，中间过程由各个业务部门负责。

  B；思维问题：思维上容易限于财务管理的范围，而不是从全局考虑。容易把ERP软件变成了财务软件，让其它部门运用时觉得这套软件只是单纯为财务数据服务的，自已本自部门的工作还是依靠 手工或 电子表格来完成。

  C：IT 软硬件问题：系统，网络，服务器、运维、各个部门的操作彻接也会占用财务人员的大量时间。

二 案例背景：

2.1  A化妆品企业

老板下设各个部门，各部门都有一个带总监的管理，

如采购部；  采购总监 下 有采购经理一名  采购主管一名  采购文员2名。

生产部；1个生产总监  2个厂长      主管若干。

客户项目经理；由从事过乙方同行软件实施的专人负责，老板不直接参与，由项目经理汇报

2.2  B化妆品企业

  客户项目经理；由 财务部主管 主导 

  生产厂长方面由 老板亲戚 担任厂长。下设各部门主管。

  老板不直接参与，由财务部主导，厂长配合。

三、实施失败原因；

A企业：下设组织架构 过大。就导致了企业 部门与部门之间，同部门岗位与岗位之间，内耗严重。要不就过于推诿，要不就过于争权，少做少错， 不做不错。一个生产业务流程，三个领导 三个方案？

B企业：厂长不熟悉ERP，认为整个系统只是解决财务的数据问题。自身工作运用电子表格或者手工账 就能解决， 业务系统不配合，财务需要数据 财务部门又不能自已再建一套班子做？

四、总结：

1、定结果：企业老板要定好ERP交付的成果，上这套系统是为了解决企业那几个方面的问题。

2、高位协调；  当出现 涉及部门 与部门之间 业务流程， 软件流程与企业流程不符合时，必须强有力执行。企业老板不能来所谓的‘和稀泥’ 讲究平衡之道。

3、必要参与：通过微信群\QQ群\内部管理群 .了解ERP上线的进度。

4、企业流程再造或者重组，必然会涉及到改变员工的某些操作习惯，在“工作舒适区”内  年复年的习惯性工作，突然改变，如果不加以引导。员工肯定会有抵触心理，这就需要企业有人 是站在 全局范围 去协调的。

本篇先讲这些，编缉不易。一路走来。感谢各位客户的支持。

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