c语言1到20联程,策略产品经理：模型与方法论

策略产品经理：模型与方法论

作者：青十五 著

出版日期：2020年08月

文件大小：26.37M

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图书简介

目录

本书主要分为四大部分。第一部分为基础认知，简要介绍时代背景，从行业发展角度阐述策略产品经理产生的必要性，包括策略产品经理的工作职责与工作内容，给读者一个整体的认知。第二部分为函数与经济学应用，介绍了基于机器学习理论出发的函数方法论、实际案例剖析，如推荐、搜索、广告等，以及基于经济学理论的方法论、实际案例，如风控、定价等。第三部分为算法与前沿技术，介绍了机器学习的本质、基础的机器学习算法、深度学习相关的前沿技术。第四部分为能力拆解与策略团队建设，从数据分析、沟通、项目管理、判断等多个方面介绍策略产品相比其他产品经理额外需要的能力，以及不同产品阶段的策略团队组建思路。

前言

概览篇

第1章　智能化时代下的产品经理

1.1　当下的技术和市场环境

1.1.1　技术升级带来的新变化

1.1.2　用户和市场的趋势走向

1.2　双拐点来临，常规产品经理如何转型

1.3　智能化时代催生了策略产品经理

1.3.1　最早的策略产品经理招聘信息

1.3.2　常规产品思维和策略产品思维

第2章　策略产品经理到底是什么

2.1　策略产品经理的本质

2.1.1　基于方法的命名

2.1.2　基于目标的命名

2.1.3　基于场景的命名

2.1.4　小结

2.2　策略产品经理职责剖析

2.3　策略产品经理能力剖析

方法篇

第3章　策略产品经理必备的函数方法论

3.1　业务函数的定义与拆解

3.1.1　业务函数的定义

3.1.2　业务函数的拆解

3.2　函数方法论框架

3.2.1　产品策略与函数方法论3+1要素

3.2.2　一个简单的案例——图片验证码识别

3.3　常见的基准策略

3.3.1　热门排行策略

3.3.2　最近行为策略

3.3.3　基于业务规则的基准策略

第4章　函数方法论三要素详解

4.1　三要素之样本

4.1.1　样本选取的原则

4.1.2　样本获取的方法

4.2　三要素之特征

4.2.1　特征选择的原则

4.2.2　特征选择的方法

4.3　三要素之评估

4.3.1　评估前的样本切分

4.3.2　常见的评估方法

第5章　基于函数方法论的业务策略分析

5.1　一个简单的案例——营销投放的策略分析

5.1.1　营销投放的三大流派

5.1.2　RFM模型与营销投放策略

5.2　三大应用场景之搜索业务的策略分析

5.2.1　搜索系统的演进

5.2.2　搜索系统的策略分析

5.3　三大应用场景之推荐业务的策略分析

5.3.1　推荐系统的演进

5.3.2　推荐系统的策略分析

5.4　三大应用场景之广告业务的策略分析

5.4.1　广告系统的演进

5.4.2　广告系统的策略分析

5.5　三大应用场景小结

5.5.1　三大应用场景的关系、共性与差异

5.5.2　殊途同归：召回-排序架构

第6章　策略产品经理必备的经济学方法论

6.1　几个重要的经济学概念

6.1.1　理性人假设、偏好与效用函数

6.1.2　成本、收益与边际

6.1.3　博弈论与拍卖

6.2　基于经济学的业务策略分析

6.2.1　定价问题的策略

6.2.2　匹配(调度)问题的策略

6.3　经济学方法论与函数方法论

6.3.1　定价问题：Airbnb动态定价策略

6.3.2　匹配(调度)问题：美团骑手派单策略

6.3.3　两种方法论的共性与差异

6.4　经济学前沿：未来会是怎样的

第7章　聚焦现在：机器学习模型解析与在业务中的应用

7.1　机器学习的本质

7.2　常见基本模型

7.2.1　决策树

7.2.2　K-近邻

7.2.3　支持向量机

7.2.4　朴素贝叶斯和高斯判别分析

7.2.5　逻辑回归

7.2.6　基本模型小结

7.3　从业务问题到模型

7.3.1　群体的智慧：国际机票联程推荐

7.3.2　车牌的秘密：车险营销策略

7.4　三大应用场景经典模型

7.4.1　搜索系统的经典模型

7.4.2　推荐系统的经典模型

7.4.3　广告系统的经典模型

7.5　常见模型融合

第8章　放眼未来：深度学习模型解析与影响

8.1　从感知机到深度学习

8.1.1　感知机与神经网络

8.1.2　深度学习与人工智能发展史

8.1.3　深度学习爆发的三个条件

8.2　深度学习与函数方法论三要素

8.2.1　自编码器与特征

8.2.2　迁移学习与样本

8.2.3　多任务学习与评估

能力篇

第9章　数据分析能力要点解析

9.1　从数据源获取数据

9.1.1　数据流简介

9.1.2　数据工具

9.2　从数据到事实：三种常用挖掘方法

9.2.1　对比

9.2.2　细分

9.2.3　溯源

9.3　从事实到观点：多种典型逻辑论证方法

9.3.1　例证法

9.3.2　选言证法

9.3.3　归谬法

9.3.4　多种论证方法的组合

9.4　从观点到方案：两大决策结果验证步骤

9.4.1　评估与实验指标设计

9.4.2　设计实验方案与A/B测试

第10章　沟通与项目管理能力的模型解析

10.1　什么是沟通模型

10.1.1　Shannon-Weaver模型

10.1.2　沟通信道与编解码模型

10.2　如何高效达到沟通目的

10.2.1　一个风控经理的烦恼

10.2.2　一类实用的沟通方法：利益沟通法

10.3　项目管理的模型分析

10.3.1　项目管理的不可能三角

10.3.2　项目管理模型

第11章　策略类产品的价值、迭代路径与壁垒

11.1　产品价值的主要来源

11.1.1　效用差

11.1.2　效率差

11.2　策略类产品的效率差与迭代路径

11.2.1　从“人工”智能到“人工智能”

11.2.2　寻找“待采摘的花生地”：策略产品迭代的方法论

11.3　用效率差构建产品的壁垒

11.3.1　样本优势：“高频打低频”的另一个真相

11.3.2　样本优势与效率壁垒

第12章　职业路径与团队组建

12.1　从不同职位到策略产品经理

12.1.1　从常规产品经理到策略产品经理

12.1.2　从算法工程师到策略产品经理

12.1.3　从数据分析师到策略产品经理

12.2　管理模型与策略团队组建

12.2.1　一个运营团队的变迁：从运营后台的演进路线说起

12.2.2　管理模型：管理解耦与能力抽象

后记与致谢