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PMP项目管理
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PMP项目管理
Allen.Su
本人喜欢技术专研,记录自己学习笔记分享。
座右铭:超越昨天的自己。
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PMP项目管理 - 成本管理
进度绩效指数 SPI = EV / PV,小于 1 进度落后,等于 1 进度刚好,大于 1 进度提前;成本绩效指数 CPI = EV / AC,小于 1 成本超支,等于 1 成本刚好,大于 1 成本结余;成本偏差 CV = EV - AC,小于 0 成本超支,等于 0 成本刚好,大于 0 成本结余;定义汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。为就要把动用的管理储备增加到成本基准中,从而导致成本基准的变更。过程定义监督项目状态,以更新项目成本,管理成本基准变更的过程。原创 2023-12-23 21:39:09 · 1013 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 进度管理
定义活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。创建 WBS 得到的是工作包,将工作包继续往下分解得到活动,以便更好地对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制。定义活动的工具:分解让团队成员参与分解,有助于团队投入(buy-in)。PMI 理念是鼓励干系人参与。定义活动的工具:滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的方法,近期的要完成的工作规划的详细一些,而远期的工作规划的粗略一些。拿工作包“机票”举例,定义活动得到 4 个活动:注册、登录、网上订机票、付费。原创 2023-12-23 20:20:45 · 1219 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 范围管理
规划范围管理过程定义创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。需求大于范围规划范围管理的输出:范围管理计划描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。也就是指导如何制定项目范围说明书、如何创建 WBS、如何验收可交付成果、如何处理对范围说明书的变更等等。规划范围管理的输出:需求管理计划描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。阶段与阶段间的关系对如何管理需求有很大影响。原创 2023-12-21 21:23:49 · 1033 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 整合管理
制定项目管理计划过程定义准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划。过程作用:生成一份核心文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。项目管理计划确定项目执行、监控和收尾方式,应足够强壮和敏捷,以应对不断变化的项目环境。PMI 要求在项目中所做的所有事情都必须是在计划中所体现的,做计划之外试图“讨好”干系人被称为“镀金”,这是项目中明令禁止的。比如客户要 PM 去买包烟,PM 买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。原创 2023-12-21 20:47:08 · 1336 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 相关方管理
基于对相关方需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析,制定合适的相关方参与方法,有效调动相关方参与整个项目生命周期。相关方管理计划里面会设置管理和目标,管理干系人参与是促成目标,监督相关方参与是监督相关方参与的状态,纠正偏差。:定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。:监督项目相关方之间关系,并通过修订参与策略及计划来裁剪相关方参与策略的过程。规划相关方参与的输出:相关方参与计划/相关方参与策略。识别相关方的工具:相关方映射分析/表现。原创 2023-12-17 21:45:16 · 971 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 沟通管理
项目报告是收集并发布项目信息的行为,主要是发布给众多的干系人群体。(1)对干系人的信息和沟通需求做出应对安排,确定干系人需要得到什么样的信息、什么时候得到、用什么样的方式得到、多长时间得到一次。基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体的项目需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。包括了干系人的沟通需求、需要沟通的信息、发布信息的原因、沟通频率、发送者、接收者、传递信息的方式、通用的术语表等。是确定项目干系人的信息需求,包括信息的类型和格式,以及信息对干系人的价值。原创 2023-12-17 20:26:25 · 1019 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 风险管理
定义在整个项目期间,监督商定的风险应对计划的实施,跟踪已识别风险,识别和分析新风险,以及评估风险管理过程有效性的过程。2)基于单个风险定量分析的结果,对项目整体目标的影响进行定量分析,量化风险信息,用损失多少钱表示出来。应对策略、应对策略所需的预算、风险发生和启动应急计划的触发因素、弹回计划、残余风险、次生风险。记录针对当前整体项目风险敞口和高优先级风险的经商定的应对措施,以及实施这些措施之后的预期变化。__定义是根据风险发生的概率、风险发生后对项目的影响,来评估风险的优先级和重要性。原创 2023-12-17 19:01:39 · 1568 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 资源管理
规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。规划资源管理的工具:数据表现(层级型、责任分配矩阵、文本型)确保每个工作包都有明确的责任人,确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一般有三种格式:层级型、矩阵型、文本型。(1)层级型组织图:是自上而下的显示各种职位和相互关系,有助于明确高层级的角色。OBS把每个部门职责和 WBS的工作包给对应起来。2)文本型:适用于记录详细职责。3)矩阵型责任分配矩阵。原创 2023-12-17 14:19:42 · 1016 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 采购管理
谈判的内容应该包括责任、进行变更的权限、使用的条款和法律、技术和商务要求、所有权、合同融资、技术解决方案、总体输入(各种问题或待解决事项清单)和输出(如记录下来的决定)。简单的采购局限于价格,复杂的采购有其他选择标准:能力、成本、交付日期、技术专长、相关经验、员工资质、财务稳健、管理经验、知识转移等。谈判的内容应该包括责任、进行变更的权限、使用的条款和法律、技术和商务要求、所有权、合同融资、技术解决方案、总体输入(各种问题或待解决事项清单)和输出(如记录下来的决定)。决定谈判的顺序,再决定签订合同。原创 2023-12-17 01:57:16 · 1034 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理 - 质量管理
执行组织的质量政策往往可以不经改动而直接采纳,但如果执行组织没有自己的正式质量政策,或者由多个组织执行同一个项目,则项目管理团队需要根据各方的协调和项目的具体要求制定一个质量政策。是为了实施质量管理和保证质量所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源,(IS9000)系列作为一个国际标准和推荐的质量体系,是项目团队建立项目质量体系时很好的指导方针和参考。是企业、国家或者国际组织制定的衡量事物的准则,与质量政策相比,它更加关注细节,属于微观的范畴。否则,需要识别问题发生的原因,找出真正解决问题的办法。原创 2023-12-16 22:33:43 · 1357 阅读 · 0 评论