管理与开发随感

          ----题记:有些东西,你努力去争取,却越努力越偏离,当你偏偏满不在乎的时候,却突如而至。

      在公司默默无闻地过了六年,没想到自己有一天也会成为一名主管,虽然只是基层,虽然手下只有十几人。首先很庆幸自己的转型的成功(从.Net到Java),在过去的几个月里,带人做了两个案子,有过辛酸,也有过喜悦,更多的是期待,经常的加班加点学习工作,终于赢得同事的认可和领导的信任。

      说实话,当领导任命的时候,自己一开始计划着半天做项目,半天打理团队事务,可偏偏碰到年底总结和来年的规划。刚好项目进入实现阶段,自己的编码部分也提前完成,于是接着的几个星期就忙着写文档,做图表,把项目给耽搁了,导致项目出现了拖延,项目出现了一系列的问题,弄得连项目成员都不自信了,也导致了一些同事对本人的一些非议甚至产生怀疑。于是自己又赶紧跳入项目中,和项目成员一起开发,经过一番大刀阔斧的调整,仅仅一天后项目又回到了正常的轨道上,让那些怀疑我的人再次见识了一下自己的能力。

      感叹:站到这个位置,就不能示弱,不能低调,否则别人就会认为你无能。

 

      管理方面呢,最讨厌周会了,说些无关痛痒的事情,却浪费着十几个人的时间。可是公司有惯例,只好每周按时召开。个人喜欢一有事了马上召集大家,短短的宣布一下,几分钟就可以了,而且又不影响正常的工作,如果不急的事情,就直接发邮件通知。看来为了做好管理,只好融入公司文化,每周花半个小时休息一下,聊聊天,促进交流。

      感叹:以前开会时,觉得听别人讲话,很无聊,结果自己站到前面一讲就是半个小时。会后好心同事提醒,讲话要干脆利落,学会讲关键。看来以后慢慢提高自己的表达能力和总结水平。

      后续的工作,自己会将绝大部分时间和精力放在开发上面。只是不要再给自己定太多的开发任务,更多是项目的全局和整体,免得顾此失彼或者像现在一起,把自己累的个半死。

      人员培养方面,很庆幸,发现了一个既会做人,又听话,技术又好的同事,希望能培养出来。同时希望能多培养一些对自己信任,自己也信任他的同事。希望能建立一个比较稳定的团队,一起打拼,实现共赢。

   

       谨以此文勉励和提醒自己!

转载于:https://www.cnblogs.com/KiloNet/archive/2009/12/24/1631643.html

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值