团队作业4——第一次项目冲刺(Alpha版本)

Deadline:

2017-4-30 22:00PM,以博客发表日期为准

评分基准:

  • 按时交 - 有分,检查的项目包括后文的两个个方面
    • 七天的敏捷冲刺
    • 日志的集合贴
  • 晚交 - 0分
  • 迟交一周以上 - 倒扣本次作业分数
  • 抄袭 - 倒扣本次作业分数

敏捷冲刺:

根据已召开的迭代计划会议安排,阅读或再次阅读《构建之法》第六章内容,为项目冲刺的安排和问题提供助力。

  1. 在为期七天的时间内,安排连续七天的敏捷冲刺。

    a. 每天举行站立式会议,讨论项目每个成员的昨天进展、存在问题、今天安排。

    b. 控制站立式的时间,不宜过长。

    c. 站立式会议的目的是有效沟通项目的进度、问题、计划、调整。
  2. 团队在冲刺的七天内,每天发布一篇随笔,共七篇:

    a. 提供当天站立式会议照片一张。

    b. 每个人的工作 (有work item 的ID):

    • - 昨天已完成的工作。
      - 今天计划完成的工作。
      - 工作中遇到的困难。

    c. 发布项目燃尽图;

    • - 请理解燃尽图横坐标和纵坐标指的是什么。
      - 请理解燃尽图实线和虚线分别代表什么。
      - 结合《构建之法》里的“项目收敛”相关内容理解燃尽图的作用。
      - 燃尽图可以用手画, 可以用excel, 可以用自己选择的工具或者
    leangoo

    d. 每人的代码/文档签入记录:

    • - 不能每天都在 “研讨”, 但是没有代码签入。
      - 签入记录对应的Issue内容与链接,代码必须每天可执行。
      - 必要的code review,编码规范不是摆设,文档要随时更新。

    e. 适当的项目程序/模块的最新(运行)截图。

  3. 在本次任务过程中,团队要有一篇单独的随笔置顶,集中记录所有敏捷冲刺日志的集合贴,方便统计。

参考链接:

  1. Scrum/sprint http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/10/05/2712602.html
  2. 每日例会(scrum meeting)报告。(例子)
  3. 敏捷项目协作工具

转载于:https://www.cnblogs.com/happyzm/p/6722264.html

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