浅谈软件项目管理成本

  好久没有写博客了,感觉陌生了好多,今天就我最近一直在深思的软件项目管理成本和各位园友进行交流。作为企业是必须把利润放在首位的,否则就没有办法生存,更不用说扩张,但在今天这个竞争激烈的社会,一个企业能够生存下来需要有以下两个有优势

  1、企业有较强竞争力的产品,企业的立足之本;

  2、产品的成本必须足够低,增强和对手的竞争力。

怎样来增加以上两个方面的竞争力,是每个企业的一直头疼和不能摆脱的问题,怎样来控制企业的产品成本

  在管理学中管理的成本分为以下三类:

  1、决策成本:它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时,都需要对不同的方案进行比较、选择,然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。

  2、控制成本:企业的各方案确定以后,就需要各部门、各单位分工协作,相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标,管理当局需要制定各种预算指标和标准成本,通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实,把各部门和各项任务都纳入预算体系,促使各部门提高工作效率。同时,将各部门工人物实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较,可以发现存在的问题,并及时进行纠正,保证目标的实现。在控制阶段,会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定,更要利用其掌握的成本信息优势,对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所应用的控制成本,其核心是预算成本和标准成本。

     3、责任成本:企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映,也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩,需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责,谁承担责任”的原则来考核,其考核的依据就是各管理层的责任成本。因为只有依据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的,所以,责任成本的核心是可控成本。

  软件项目也一样,如果一个项目的项目管理者不懂的控制项目成本,是企业的一种灾难。下面谈谈我对软件项目中成本的看法:

  1、决策成本:主要体现在项目需求边界的鉴定,如果一个项目一直在做一些无边界、含糊不清的需求,会导致大量人力、时间一直会陷入在同一需求走不出去,增加项目的实际成本。需求决策,是需要项目管理者在项目开发之前一定多研究、深思,目前的开发的需求的优先级(很高、此高、一般、无所谓),合理、低成本的进行工作的安排。

     2、时间成本:每个产品的竞争力首先必须要体现在时间上,否则市场会被其他对手先得,你去替换一个产品那是非常难的一件事。所以在软件项目方面最好有条件进行分批进行,也有助于研发团队的业务的提升,来大大的提升项目的时间成本。否则,会顾此失彼,陷入项目困境,研发团队疲倦(信心下降),时间成本增加。

  3、人员成本:每个企业的人员不易多,一切需要合理,否则会导致研发人员业务分散,系统关联不会紧密。在国内的软件公司,人员技术配置一般会趋于1:3:2比例型,即一个技术牛人(技术总监,技术强,负责技术培训、钻研),三个高中级工程师(主要侧重核心业务开发,需要多些软件相关业务经验),两个中初级工程师(侧重功能实现,需要技术实现经验),但一些外资企业则不一样,区别主要在与外资企业有成熟的需求团队,但国内的民企一般是需求研发不分开。如果上边太大导致技术太偏(1、技术不是软件的灵魂,好多厉害的公司还利用很落后的技术;2、客户也不会关注使用什么技术)。    

   所以,项目管理者必须要纵观以上三类成本考虑,才能为老板当好软件项目管理团队的家长,否则不是项目成本很高,就是把项目做得变形(业务核心主次不分)。

  

  

转载于:https://www.cnblogs.com/xj0112/archive/2010/04/29/1724526.html

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