医院信息运维系统-信息科专用运维系统

关于本医院信息运维系统的几个功能点:
1、支持网上报修和电话报修,科室电话报修后由信息科人员录入
2、支持信息科人员修改故障内容,毕竟科室对电脑不熟,故障判断不可能太准确,当然也可以分级目录,大部分科室还能确定的
3、信息科主管可以修改普通工作人员的内容,即上级可以修改下级
4、有好看的报表统计数据,个人工作量统计,按故障类型统计,按上报科室统计
5、可以显示维修进程,比如已完成,处理中,需要买配件之类
6、维修完毕后要科室报修人员可以做确认并做出评价
7、有故障等级选择,如 特急、急、一般,可以自定义

8、系统中还包括丰富的信息科内部工作功能。

9、正式版系统无视数据库类型,可在任意数据库上运行。


10、更多可扩展功能等你来发现

 

 

 

使用情况:

     用着还行。登记速度也很快,分派任务比较方便。工作量一看就知道。自己有没有做事,谁做了什么事,领导一眼就明白。

    信息科在哪个方面做的比较,重点做了哪些事,比例多少,院领导一看就明白。

转载于:https://www.cnblogs.com/netblaze/p/3334316.html

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运维变更管理流程是IT项目运维资料中的一个重要组成部分。它是指在IT项目运维过程中,对于运维变更的管理步骤和方法。在v1.3版本中,运维变更管理流程有以下几个关键步骤。 首先,运维变更管理流程的第一步是需求识别和评估。在这一步骤中,运维团队会与项目业务负责人沟通,了解需求变更的原因和影响范围,并进行评估,以确定变更是否合理和可行。 第二步是变更规划和设计。在这一步骤中,运维团队会制定变更计划,确定执行过程中所需的资源和时间,并制定详细的变更方案和测试策略。这一步骤的目的是为了确保变更顺利进行,能够满足业务需求。 第三步是变更实施和测试。在这一步骤中,运维团队会按照变更计划进行系统的更新、配置、安装或其他处理,并进行相应的测试,以确保变更不会对系统的稳定性和安全性产生负面影响。这一步骤的重点是确保变更的准确性和可靠性。 第四步是变更评估和审批。在这一步骤中,运维团队会对变更的实施结果进行评估,并进行相应的审批。评估的目的是检查变更是否达到了预期的效果,并在确保变更安全可靠的基础上进行批准。 最后一步是变更记录和文档管理。在这一步骤中,运维团队会将变更的详细记录和文档进行整理和存档,以备将来的参考和回溯。这样可以确保变更过程的可追溯性和可复现性。 通过以上的运维变更管理流程,IT项目运维团队能够有效地管理和控制运维变更的过程,确保变更的安全性、稳定性和可靠性,并提供变更过程的可追溯性和文档管理。这样可以最大程度地降低变更引起的风险和不确定性,确保系统的稳定运行。

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