软件产品及项目定位

一个人吃一只鸡，不论先吃鸡腿还是鸡屁股都会吃到整只鸡。两个或两个以上的人吃一只鸡，如果你先吃鸡腿就吃不到鸡屁股，先吃鸡屁股就吃不到鸡腿。吃鸡屁股还是去吃鸡腿，这就是定位。

定位的重要性不言而喻。定位决定你吃到的是鸡腿还是鸡屁股，定位也决定了你该先抢鸡腿还是鸡屁股。如果你用抓鸡屁股的方式去抓鸡腿或用抓鸡腿的方法去抓鸡屁股，很可能就是竹篮打水一场空。

及到自己工作的产品及项目的定位。

个人认为，产品和项目都做是没有问题的。问题在于是以项目为主导、以产品为主导还是二者并重。

项目和产品的定位问题将会在开发方式及成本、组织构成、接单类型、企业扩张等多个方面影响我们。

	项目主导	产品主导	二者并重
开发方式	单个项目开发周期短 以完成客户要求为准则，尽快交付，功能最小化，缩短单个项目的周期，有订单才开发。用敏捷方法开发效率最高	开发周期长，尽可能考虑客户现在需求和潜在需求。功能相对全面，要求产品通过简单配置就能实现不同企业的不同需求。产品成型之后还要不断根据客户需求进行升级。
最佳组织	市场部精英制 研发部采用外科手术团队	市场部大量人员 研发部采用特种部队团队
接单类型	需求特殊，开发时间比较宽裕 单项金额也比较高，客户电脑水平比较高	对客户电脑水平几乎没有要求，单个项目价格主要有公司价格体系决定。客户需要可以立即拿货
企业扩张	研发团队扩张，集中在一地	市场部扩大，可以发展代理、直销多种渠道
成本收益	成本和收益一直比较稳定	前期投入较大，后期基本不需投入。做得越久收益就越高

 

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