阿里巴巴构架重大调整：六个子公司变七大事业群

7月23日消息，阿里巴巴今日宣布架构调整，将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群，而这一调整是希望加强各事业部之间的协作。

上述7个事业群将涵盖消费者、渠道商、制造商、电商服务提供商四个部分，并组成CBBS(consumer to business to business to service partners)市场。

7个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇、张宇、吴敏芝、叶朋和王坚，各总裁向阿里巴巴集团CEO马云直接汇报。

具体各事业群的定位是，淘宝网——购物是一种生活、天猫——购物的品质和标准、一淘——开放式购物搜索和消费者返利平台、聚划算——团购、阿里国际业务——中小企业的海外发展、阿里小企业业务——国内中小企业的电子商务服务、阿里云——云计算。

而如此调整的原因是希望“各业务群之间更好结合”。

据悉以前阿里各个子公司，由于有各自的业务线和KPI考核，在统管和协作上存在一些障碍。在统一称为集团各个业务群后，集团层面会通过委员会的方式，对各个事业群之间的合作进行统管和协调。

而从去年开始，阿里集团就开始推动集团架构的调整，以构建确立未来一段时期内的合理架构，彻底打通淘宝系与B2B，贯穿从消费者到生产厂商的上下游，希望达到全集团业务生态和管理系统融合的状态，推动中国电子商务发展基础设施的建设。

由于支付宝已经不在阿里集团之内、并且此次构架与中国雅虎等新媒体业务关联不大，所以支付宝、中国雅虎等公司暂未列入CBBS市场集群的生态系统中。

阿里巴巴董事局主席兼CEO马云就此事写了一封全体员工邮件，他希望“把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制，进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统”，”最终“促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。

据悉，阿里集团将目前的各个子公司调整成为事业群，将会更加强化“One Company”这一概念，并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。

在此之前，阿里巴巴集团宣布邵晓锋出任阿里巴巴集团首席风险官，陆兆禧出任阿里巴巴集团首席数据官。

以下为马云邮件全文：

各位阿里人：

B2B公司退市已有月余，感谢大家的信任和努力，各项整合准备工作进展顺利。大家知道，退市不是我们的目的，我们真正想做的是-------能够在今天和未来的严峻经济形势下，通过完善自我，更好的帮助小企业渡过生存，成长难关，同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。

为此，我们需要加速推进One Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放，协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

集团决定，调整淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务(ICBU)，阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群(呵呵七剑)，并由这七个事业群组成集团CBBS(CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners)市场体系。

七位事业群的总裁分别为姜鹏(三丰)，吴泳铭(东邪)，张勇(逍遥子)，张宇(语嫣)，吴敏芝，叶朋和王坚。

各总裁向我直接汇报。

阿里巴巴集团CEO

马云

2012.7.23

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