Microsoft Project 2010基础使用方法

5.1 项目管理与Microsoft Project2010

　　Microsoft Project2010深受广大项目管理工程师的青睐。

5.1.1 项目管理的概念

　　项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。

• 项目范围管理
• 项目时间管理
• 项目成本管理
• 项目质量管理
• 人力资源管理
• 项目沟通管理
• 项目风险管理
• 项目采购管理
• 项目集成管理

5.1.2 项目的周期

　　一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程。具体包括：

• 定义项目目标
• 制定项目计划
• 发布项目计划
• 跟踪项目进度并调整计划
• 完成项目并存档

5.1.3 项目管理三要素

　　任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束。这就是项目管理的三要素。它们中任何一个发生变化就会影响其他两个。

5.1.4 专用术语

• 任务：指具有开始日期和完成日期的具体工作，是日程组成单元
• 周期性任务：指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议
• 资源：指完成任务所需的人员、设备和原材料等
• 成本