第一次迭代开发总结

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

    我们的软件主要要解决母系统中关于构件方面的新需求，经过与老师的商讨，已经定义的比较明确，对于用户和场景的描述因为之前母系统已经有用户在使用，所以已经有了一个清晰的轮廓。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

    我们达到了第一次迭代开发计划中预计的功能，并且在此基础上又新增加了一个功能点（开发时考虑到整个流程的完整性，因此都做了出来）。

3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

    子系统目前还没有部署到服务器上，因此还没有用户。

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

    我们的任务分配是按照前端界面和功能实现来分配的，但在开发过程中发现后台功能和前端界面设计息息相关，按照我们的分配方式，增加了许多交流成本，因此在后面的开发过程中，负责某一功能的人同时负责该功能界面的设计。

 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

    计划时间还是比较充足的，完全将任务细化后才开始进行开发。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

    进行沟通交流，最后统一意见。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

    全部完成hhhh

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

    熬夜一天肝完了我要写的东西zzz（因为要准备期中考试。。。）

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

    有的有的。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

    都按照计划进行，有的时候因为不同人负责的功能点在数据库中有重叠项，所以总是有人误删其他人的测试数据。。数据库设计时有的细节（比如主键编号自增）忘记设定，造成开发过程中的一些疑惑，主要还是不够细心，以及当时没有数据库设计经验，比较年轻嘿嘿嘿

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

    没留。。。

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

    13周周末有成员要参加六级以及CSP认证考试，因此13周会稍微少一点任务，后面可能要加一点班追回进程。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

    主要是程序开发的一些经验吧，有的东西确实只有做过了才会知道，吃过苦头才不会再犯嘛~

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

    这个吃饭资金上略有不足，嘻嘻嘻。

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

    基本上每个人负责自己的东西，做完再合到一起就可以了，最后de一波bug。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

    测试还是ok的，美工确实之后要补一补了，现在的界面比较普通吧，还没有达到我计划中的效果。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

    我自己当然是不用干活最开心了，效率的话，自认为组内最高好吧。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

    组内全是直男，基本没有审美，有也设计不出来界面，早知道就拉一个女生来专门搞一下这个了（虽然同班组的女生好像还不如我们）。

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

    消息传递还是蛮及时的。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

    对功能开发难度进行判断，时间是否充足。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

    有的有的。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

    完全没问题。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

    我们组的成员都很棒，没有说因为自己的事情耽误开发进度的。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

    对于特殊情况还是要能够及时有效处理的。

 

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

    设计是由整个小组同老师讨论得出的。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

     明确需求后再进行开发。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

    米有。。。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

    构件方面还是有一些bug的，因为开发的时候发现有的功能实现起来比较困难，所以启用了plan B。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

    自审了一波，然后就是小组互审了，有一些没有严格执行老师发的代码规范，因为母系统就没执行。。。想的是子系统最后还是要合并回去，所以统一一下代码风格咯。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

    开发之前对设计的功能进行开发难度上的预估，有的功能确实比较难，可以提前想好别的方法代替什么的。

 

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

    有的啊。

2. 是否进行了正式的验收测试？

    那肯定测了啊，不测不是凉凉

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

    人工。。。

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

    还没有进行这方面的测试。

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

    还没发布。

 

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

    测试真的很重要！！！

 

团队的角色，管理，合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

         分配任务的时候都是每个人自己选的，应该都是自己擅长或者喜欢的。

    2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

         蛮多的，好多功能其实算是共同开发出来的。

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

        沟通，达成共识。

    每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

他们都没有感谢我，哭唧唧，我也不感谢他们，哼！

 

总结:

     你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

        CMMI。
      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

        还在磨合吧，还没有做到最好。
      你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 

        这才第一个里程碑啊。。。。
      你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

        任务分配！！！

 

 

转载于:https://www.cnblogs.com/Need-GF/p/10099733.html