2007年年度总结与思考

XX崛起之我见

             ------------------------------------------------------何仕国

年前的恳谈会，年后的软件部内部交流会，特别在听了公司最近组识的《科技企业与资本市场》的讲座和交流之后，也想谈谈我的一点感受和想法。个人意见，仅供参考。

XX如何崛起，先要整合XX内部资源。建立XX内部管理系统，实现无纸化办公，即内功，XX每个员工拥用自己的一个登陆ID号，其XX内部管理系统简图如下：

把［XX内部管理系统平台］作为一个XX技术、研发、业务、管理、操作、交流、维护的知识积累沉垫的载体。迅速聚集XX内部已有力量，同时整合外部资源力量,以壮大XX生产力，调整XX生产关系，促进XX生产力讯速发展。

XX如何崛起，要重视技术、重视人才、重视管理、重视市场。技术、管理要主次分明，把当前时段的XX遇到的技术和管理问题把握住核心点，如在技术上以GIS为主导和工作流为主导，GIS为主导，要对XX当前时段的三基软件中的GIS应用要建立一个共用的核心的应用框架模型，在此基础上衍生出一条国土应用GIS软件产品生产线出来。如下图所示：

工作流为主导，对XX的三基软件中的办公应用建立一个以工作流为核心的办公应用系统框架模型，在此基础上衍生出一条国土应用办公管理软件产品生产线出来。如下图所示：

从公司核心软件中提出哪些技术问题是核心技术问题，必须组织研发团队对其进行功关，比如：土地详查的初始量算算法

土地详查的变更量算算法

土地规划的规划分析算法

土地规划办公的指标核算算法

城镇地籍宗地分割/合并/历时回溯算法

通用业务打印报表设计器(公司所有软件都可用)

通用图形出图模板设计器(公司所有软件都可用)

工作流引擎/流程设计器/表单设计器/…当然也可用第三方公司工作流产品(如e-larp,etc)

………………………………………

研究和设计好的业务算法，保证算法的正确性、准确性、快速性，以优化软件性能，

同时对研究和设计的好的业务算法公司应该存档存入业务算法库(XX内部管理系统一个功能模块)，供相关已授权业务开发人员阅读查看改进优化，

人才方面，逐步在全国范围内吸引和聚集GIS方面国土方面的国家政策专家/技术专家/业务专家/数据专家/外业专家/……，组织一个强大的人力资源，能够自主研发新产品，形成以XX为核心的学术研究中心、应用行业研究中心、产品研发中心、产品实施总部/各区域化实施中心。

管理方面，由原来的手工管理方式逐步向电子化、网络化、办公自动化管理方面转变，以时应公司扩大的新形式，把管理的理念溶入到XX内部管理系统中。XX每个员工拥用自己的一个登陆ID号，从新员工进入XX公司就给注册一个登陆ID号，登入XX内部管理系统，可查看管理员授权的相关内部系统功能!

如新员工是数据部的可查看公司简介；公司动态信息；公司规章制度；数据部操作技术技巧文档(如培训的电子文档 ArcGIS/MapInfo/AutoCAD/XX软件/….等等的安装使用说明书)；数据部人员升级方式(如从作图员升级为技术员要学习和掌握什么技术管理知识，经过公司的什么考试通过等，同样技术员要升级为高级技术人员要学习掌握什么业务技术管理知识，经过公司的什么考试通过等；甚至升级为数据部副经理->数据部经理->区域数据部经理->总部数据部经理 等等方式。)，以及数据部相关已授权的信息，论坛交流和发表自己的相关看法文章。

如新员工是软件部的可查看公司简介；公司动态信息；公司规章制度； 软件部开发流程相关文档，业务知识学习，相关开发技术文档，以及软件部相关已授权的信息，论坛交流和发表自己的相关看法文章。

逐步推进软件开发成熟度模式CMM 监控开发过程 (记录开发过程->分析开发过程->优化开发过程) 以提高产品质量和产品生产率。

市场方面，向同行和客户学习借鉴。分析同行业的企业和公司的各种优缺点情况，取其精华，如：分析同行公司的同类软件与我公司同类软件的不同点，不同在什么地方，我公司同类软件是否有必要加入这些不同点，要周期性的分析同行公司的同类软件，取其精华。甚至可以专门成立一个市场需求分析部门来分析国家政策和同行公司以及全国各地区国土局客户的业务需求和办公流程需求以及GIS方面的需求，要正确、细致、准确、全面地收集需求，分析收集到的需求，抽象分析过的需求，并产生相关软件的用UML表示的软件需求说明书，供软件设计研发人员作为依据，这样研发出来的软件产品才具有全国普遍通用性，为XX市场扩大化打下坚实的软件基础。

XX怎么崛起，要有内部凝聚力，体制创新，思想文化创新，科技创新，要向成功企业公司集团学习和借鉴，学习的目的是创新和赶超！当然这些都需要XX公司上层领导来主导和发起，正如中国要崛起，要强大，要实现现代化，就要向发达国家学习先进经验，同时也要走自己特色的道路，对外开放，引进外资，引进先进科学文化技术,引进先进的管理经验，溶入自己的发展模式中，再独立自主研发和创新新产品，只有拥有了这个时代最核心的竟争力即科技创新能力，占领全国市场，XX崛起，还远吗？当然一个公司的崛起绝不是某一因素的结果，但一定是各种因素的综合体！

 

由于个人水平有限，这点想法也很肤浅，可能XX领导早有更好的想法和战略构想，个人意见，仅供参考！

 

 

 

 

 

 

 

 

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