项目管理参考博客

最新推荐文章于 2023-11-23 17:38:11 发布
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原文链接：http://www.cnblogs.com/jackljf/archive/2012/05/24/3589060.html
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SSM个人博客项目源码
12-23
总之，SSM个人博客项目源码是一个集成了多种Java Web开发技术的实例，涵盖了前端交互、后端业务处理、数据库操作等多个方面，对于学习和理解SSM框架以及Java Web开发流程具有很高的参考价值。通过分析和实践这个项目...
15 个必读的项目管理博客：每位项目经理的最佳资源
最新发布
zzpoik的专栏
06-12 831
然而，Alan 的博客与其他项目管理博客的不同之处在于，他专注于帮助项目经理处理他们面临的日常问题。无论您是在寻求有关特定项目管理问题的帮助，还是只想了解最新趋势，都可以找到适合您的项目管理博客。无论您是刚刚开始从事项目管理，还是希望将您的职业提升到一个新的水平，这些博客都将帮助您保持领先地位。凭借在项目管理领域超过 15 年的经验，Elizabeth 的博客是从项目规划到项目执行的各个方面的见解和建议的重要资源。在他的博客中，Bob 涵盖了与项目管理相关的广泛主题，包括项目规划、项目执行和项目绩效。
项目管理套路：看这一篇绝对够用❤️
kullollo的博客
11-23 769
写论文必不可少的，就是创建代码并进行实验。好的项目管理可以让实验进行得更加顺利。本篇博客以一次项目实践为例，介绍项目管理的方法，以及可能遇到的问题，并提供一些可行的解决方案。
项目管理
Asunqingwen的博客
03-17 403
一、范围管理 范围计划编制 范围定义：产品范围、工作范围 创建WBS：WBS（工作分解结构）、WBS字典，有助于防止需求蔓延。 范围确认：确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不包含在项目中。 范围控制 二、时间管理 活动定义 活动排序：通过拓扑图排序 活动资源估算 活动历时估算：专家判断法、三点估算法、功能点估算法、自上而下的估算、自下而上的估算。 制定进度计划 进度控制：是否为关键活动、偏差是否大于总时差、偏差是否大于自由时差、赶工、快速跟进。 三、单代号网络图（PDM，PERT图） 关键路径
项目管理.xmind
05-16
软考高项项目管理思维导图，做了一部分，还没有做完，后续继续更新。 可以参考博客中的介绍，包括了项目管理基础、整合管理、范围管理等
2套博客项目源码
05-22
对于有经验的开发者，这两套源码则可以作为参考，帮助优化自己的项目结构和代码实现。 总之，这两套博客项目源码分别展示了传统的JSP+Servlet+MySQL开发方式和现代的MVC框架（Struts+Hibernate+Spring）的应用，是...
个人博客项目报告 .docx
07-02
该项目报告详细介绍了构建一个个人博客系统的全过程，涵盖了需求分析、功能模块设计、数据库设计以及项目测试，旨在提供一个全面的后台管理系统，支持用户在前端进行文章浏览、留言互动，同时在后端进行文章管理和...
PHP博客管理系统项目
01-10
【PHP博客管理系统项目】是一个涵盖了Web开发多个层面的实践案例，涉及到的技术包括PHP后端编程、MySQL数据库管理、Apache服务器配置、需求分析、软件设计等多个方面，对于学习和掌握Web开发技术具有很高的参考价值...
详谈项目管理
华星详谈的博客
09-21 431
题外话：本篇博客讲的是项目管理的相关知识，主要有范围管理、时间管理、成本管理、软件质量管理、软件配置管理、和风险管理等模块。要求掌握的知识点有 （1）范围管理（★★） （2）时间管理（★★★★） （3）成本管理（★） （4）软件质量管理（★★） （5）软件配置管理（★★） （6）风险管理（★） 一：软件范围管理 1、定义：范围管理说的是要确定项目的边界，即哪些工作是项目应该做......
IT项目管理
聆听风雨的博客
05-25 2万+
1．什么是项目？它有什么特点？ 项目是特殊的将要被执行的有限任务，是在一定时间内，满足一些列特定目标的相关工作的组合。 特点：一次性工作，有明确的范围，有时间限制，使用一些资源，有明确的目标。
项目管理的方法论 一
06-29 643
什么是方法论？方法论是带哲理性和实践性的认知体系。什么是项目实施方法论？人对项目的客观规律形成系统性、理论化的认识，并且用于指导实际的项目实施。为什么我们需要实施方法论？建立了项目实施的完整“标杠”； 明确具体可行的项目范围和目标； 共同的“语言”和行为准则； 明确的阶段划分与阶段成果； 具体的项目里程碑； 完善的项目风险控制与管理程序； 严格的质量保证体系； 知识积累的载体下面我们带着这样的问题去学习，比如在项目的的每个阶段中，做什么，怎么做，怎么检查等等，需要参考的标准是什么？在项目中做什么，参考的
如何做好项目管理
追梦程序员
10-13 5836
背景 现在很多小公司的项目经理都是由程序员 提拔上去的，没有项目管理经验 经常项目做的超出工期，主要原因有几点： 1、因为客户需求反复修改导致; 2、遇到核心技术没有人能够解决，学习和研究技术解决方案的时间比较久； 3、内部管理不到位，关键人员离职，导致项目中途换人，接手时间长； 4、不同项目前期准备工作，盲目拷贝模仿其他项目，最后导致项目失控； 解决方案如下 1、绝对不能盲目的拷贝其他项目； ...
项目管理 之技术管理
zhaoyang10的专栏
12-14 4006
工作： 1.项目例会 2.工作量评估 3.任务分配 4.架构设计 5.API定义 情商： 1.知道给团队「正能量」，他全心全意为团队好，想尽一切办法让队员们进步； 2.懂得自我提升，他将自己学到的宝贵知识，分享给队员们，大家一起进步，共同成长； 3.从不独断专制，他懂得和队员们达成共识，建立共赢； 4.会说话，他知道站在对方的立场上来说话，让对方喜欢和他交谈； 5.会做人，心中有原则，也知道随机应......
软件开发项目管理经验总结
热门推荐
制心一处
04-16 5万+
这是我从事软件外包工作以来的项目管理经验的总结，编写文章的目的是为了回顾和总结自己的一些想法，如果其中有不足的地方大家可以一起讨论交流。 项目经理的职责 关于项目经理的工作职责有很多种说法，我自己是这样理解的作为一名项目经理第一目标就是 合理利用公司资源组织设计、开发、测试等各种资源完成项目的高质量交付，并保证项目的盈利。 这是衡量一个项目失败或者成功的唯...
七.项目管理基础知识
m0_37370820的博客
07-17 4426
@(项目经理考试学习笔记) 七.项目管理基础知识 (考2到3分，了解基本概念) 1. 项目与项目管理基本概念和特点 1.1 项目 特点：临时性，独特性，渐进明细性 1.2 项目的目标 2. 项目管理的概念 2. 项目经理 2.1 项目经理知识体系 2.2 项目经理需要的经验 3. 项目干系人 4. 项目管理办公室（PMO） 5....
项目管理的本质
lvboliang的专栏
01-18 5208
做项目就是组织一些人为实现既定的目标，在指定时间内、有有限的人力和资源约束条件下进行的一项独特的一次性工作。项目管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理。项目过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目监管、项目收尾五个过程。项目管理可以细化为项目范围管理（或称需求管理）、项目进度管理（或称时间管理或计划管理）、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目整体管理、项目人员管理、人员沟通管理、采购
项目管理流程整理
Seaven的博客
07-25 1万+
  项目成功的定义四要素：准时，高质量，高效率，合理成本。 管理一个项目包括： 识别需求 确定清晰而能实现的目标 平衡质量、范围、时间和成本四方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求和期望 项目经理职责与能力： 职责： 履行合同义务，监督合同执行 确保项目目标实现，保证业主满意 制定阶段性目标和总体控制计划 组织精干的项目实施班子 及时决策 ...
大学生创新项目管理系统设计与学习资源
资源摘要信息:"大学生创新项目管理系统"是一个专门针对大学生创新项目开发的管理系统，它能够帮助学生和教师有效地管理和监控创新项目的全过程。该系统包括详细设计文档word版，附带开题报告和相关PPT等文档，为用户...
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