项目管理的方法论 一

什么是方法论？

方法论是带哲理性和实践性的认知体系。

什么是项目实施方法论？

人对项目的客观规律形成系统性、理论化的认识，并且用于指导实际的项目实施。

为什么我们需要实施方法论？

建立了项目实施的完整“标杠”；

 明确具体可行的项目范围和目标；

 共同的“语言”和行为准则；  

明确的阶段划分与阶段成果；

 具体的项目里程碑；  

完善的项目风险控制与管理程序；

 严格的质量保证体系；

 知识积累的载体

下面我们带着这样的问题去学习，比如在项目的的每个阶段中，做什么，怎么做，怎么检查等等，需要参考的标准是什么？

在项目中做什么，参考的应该是过程规范，怎么做，应该是执行规范，怎么检查，就看验收标准（合同等等）。

项目方法论的体系结构

项目验收标准（合同）-> 项目过程规范->过程执行规范->执行规程范例

对项目实施方法论应有的态度

项目实施方法论不是万灵丹，即使有了项目实施方法论做指导，项目组还是会碰到障碍和困难，项目实施方法论的意义在于事先预测这些障碍和困难，并且给出避免或者解决的建议 。

我们的项目实施方法论建设也不会是一蹴而就的，而是需要在各个项目中有一个不断提炼，不断升华的过程：“实践”－“反馈”－“提炼”－“再实践”的过程

公司的标准、部门的标准将要比客户的标准更为严格

重要的是执行

项目组执行这套方法论，会切实提高工作质量、工作效率