无为而无不为和企业管理

  老子曰：“不尚贤，使民不争。不贵难得之货，使民不为盗。不见可欲，使民心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫智者不敢为也。为无为，则无不治”，正所谓无为而无不为。无为不是没有做为而是不要妄为，企业出政策首先是谨慎，三思而后行，不能朝令夕改，让员工摸不着头脑。一个不明智政策的出台对整个企业影响是深远的，因为这方面大伤元气甚至破产的企业不在少数，想想千村百货的盲目扩张导致的现金流不足，在竞争中败北的案例是多么的惨痛呀。记得有个比喻把程序员比作小蜜蜂，养蜂人的工作就是把蜜蜂带到充满鲜花的原野，剩下的任务就是等待收获蜂蜜。企业何尝不是如此，决策层搭好平台找好方向员工们自会尽心尽力完成工作，有人不停的指手画脚员工必然不能自己思考陷入慌乱之中。一个本已和谐的团队非要引进考评、设置考勤只制度会让员工你争我夺，为了考评而考评，企业能做到“不尚闲，使民不争”员工自然安心，员工心安才能专注思考本职工作，只有员工专注思考本职工作企业才能前进，才能实现企业的目标。无为而无不为是表面上看没有做为，实际上是搭环境，搭好员工生存发展的环境。

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