知道，就一定要做到 做到，就一定要有结果
为什么不能一次培训学习就学会
为什么你会变成知识的垃圾桶
为什么你会淹死在信息的大海之中
为什么你会变成知识的巨人，实践的侏儒
为什么培训成本不断增加，竞争力却停滞不前
与彼得·德鲁克齐名的管理大师肯·布兰佳博士 带你走出知行差距的怪圈 为你解除知易行难的魔咒 助你赢得投入转化为利润的法宝
肯·布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBN、苹果电脑、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、宝马、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、宝洁、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、哈佛大学、康奈尔大学、乔治敦大学等等
《知道做到》旨在改进人们的学习方法、提高人们的学习技能、帮助人们改正错误的学习习惯。在现代社会，人们通过各种各样的方式进行学习、获取知识，如读书、上学、参加培训，等等。但是，尽管人们普遍认为自己在学习上已经尽了全力，他们的行为却没有发生相应的、积极的改变。这个问题无论对组织还是个人，都是无穷尽的烦恼和痼疾。肯·布兰佳注意到，掌握了适当学习方法的人，往往具有无穷的创造力与高度的思维性。
《知道做到》是肯·布兰佳商务畅销书籍中一则传统的教学寓言。一位著名作家被人们所拥有的Know-How与其实际行动之间的鸿沟所困扰，他发现每当人们应用Know-How的时候，问题就出现了。这里说的Know-How，包括从书籍、研究和学习中所得到的一切，以及所有好的建议与忠告，等等。
为了寻找有效的方法来闭合Know-How与行动之间的鸿沟，这位作家开始了一段旅行。不久，他遇见了一位名扬四海的商人，名叫菲尔·海塞。这位商人发现了化Know-How为行动的秘密。人们无法完成从Know-How到行动的飞跃主要有三个原因：
1. 所拥有的Know-How过多—— 知识量超负荷
2. 消极性过重—— 不恰当的过滤系统
3. 坏习惯—— 不适当的学习方法
菲尔告诉作家，克服这些障碍的关键是“反复温习”，即如果想要让重要的Know-How对行为产生影响，就要反复地温习它。正如菲尔所说，“我们无法用一句话就让人们明白、感受或者是去做某件事情。仅凭人们之间的相互影响，你无法改变一个信仰，说服某个人去投票，或是影响一个人去作慈善捐款。”
通过向菲尔和他的同事们学习，这位作家认识到了改变人生、改变命运的秘密，这些秘密对一个古老而神秘的问题做出了回答：
“为什么我不能做我知道应该做的事情呢？”
《知道做到》这本书把先进的学习理论转化成一个有趣的、情节发展迅速的故事。肯·布兰佳和他的战友保罗·梅耶、迪克·卢赫一起，通过布兰佳著作中广为人知的寓言形式，描述了一种直接、实用的方法，使人们能够切实地将所拥有的Know-How转化为你想要的结果。这个引人入胜的寓言故事教会读者：
• 怎样避免知识过量。
• 怎样通过适量的学习掌握最多的信息。
• 怎样调整大脑的过滤系统，使自己能够获得比之前多100倍的知识。
• 怎样用已被大家接受的思想来点燃创造力与智慧之光。
• 令人欢欣鼓舞的发展怎样引发知识的增长与行动的加快。
• 人们怎样通过不间断的知识重温与坚持不懈的探索，最终获得对知识的理解与掌握。
为什么掌握恰当的学习方法至关重要呢？因为只有这样才能获得创造性并取得显著成绩。权力，自由和自主来源于思想状态和技能技巧的一种非凡的共同状态。用简单的话来说，《知道做到》教会了处于各个水平的人们怎样应用生命改变的技巧使自己的潜力得到充分地发挥。
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转载于:https://www.cnblogs.com/Search_CS/archive/2009/01/13/1375210.html
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