一听到这个名字可能就会让人产生反感。每日会议,真是文山会海啊!其实不然。stand-up meeting就是让参加人员站着开会以缩短时间和提高效率,一般情况下只会持续10分钟。当然,根据项目人数不同,时间也会有多有少。每日会议的议题十分确定,只用回答以下五个问题就行:
1. 自从昨天工作之后,你都做了些什么?
2. 从现在开始到今天工作结束,你将做什么?
3. 是什么阻碍了迭代目标的实现?
4. 有没有任务添加到待办事宜中?
5. 相对其他的团队成员,你是否学到了一些东西,或者做出了一些新的决定?(技术方面、需求方面……)
这些问题的答案应该是尽量全面而简练的,不要将回答问题变成了技术讨论。如果要讨论技术问题,或者要详细介绍前些天的所学所得,那么可以在会后请感兴趣的同学留下来慢慢交流。回答问题的顺序一般是根据站的位置确定,大家围一个半圆形的圈,白板作为直径,从最左边的同学开始按顺序回答。回答问题和一般讨论式的开会不同,大家各自发言,只有很少情况下会引发一些简短的讨论。
通过这样的交流,项目引导者就会知道现在的项目情况到底如何?是否遇到了困难?大家也可以明确一天的工作重点,把自己遇到的问题、学到的知识用最方便地方式进行交流,让信息在项目组之内快速传播到每个人。
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