敏捷软件开发之站立会议

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知识介绍

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，使用“轻量但足够、以人为本、面向沟通”的规则。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷软件开发宣言

1. 个人和交互         胜过    过程和工具

2. 可以工作的软件   胜过    全面的文档

3. 客户合作             胜过    合同谈判

4. 响应变化             胜过    遵循计划

虽然右边的项也有价值，但是我们认为左边的项具有更大的价值。

方法介绍

每日站立会议

【目的】

沟通当前项目计划进展，让所有人了解其他人在做什么，让每个成员自己承诺要做什么，并且自己要去发现进度中的障碍，共享承诺，提高团队合作精神。

【目标】

a）对事的目标：

1）沟通进度；

2）暴露问题或障碍；

3）促进进度推进；

b）对人和团队的目标

1） 在会议中重复对团队目标的认识，强化团队共同目标；

2） 鼓励说真话，形成相互信任的团队氛围；

3） 让团队成员以积极的心态开始每一天；

4） 在团队中统一对完成的定义；

5） 形成团队工作节奏，调整团队成员精力分配；

6） 鼓励团队成员相互帮助；

7） 对后进者（包括迟到或工作不认真）形成团队压力；

8） 团队成员对自己的承诺、对团队的承诺；

9） 团队成员相互关注，每个人都对整体目标负责；

10） 团队成员感觉有帮助，喜欢上每日立会；

11） 团队成员对已完成的工作感到骄傲，感受到自己的进步和团队的认可；

12） 让团队成员养成早上做计划的习惯；

【实施指导】

时间：限制在“15分钟以内”

第一：主题明确，不能掺杂其他无关的话题。要做到这一点很简单，只需要保证每个人只回答4个问题，就行了。

① “我们上次开会后你都干了什么？”

说明：这需要让整个团队很好地了解该成员在做什么，以及当前进展，但也不要过分详细，否则会使大部分人失去耐心。

② “每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间？”

说明：每天重新做任务估算是非常重要的。这样，才会知道你们还有多少工作量，在剩余的时间内能否完成。如果你们估计不足，觉得不能完成，那么就要及时调整计划。

③ “在我们下次开会之前你要做什么？”

说明：就是自己给自己设定当天的目标。

④ “你的开发被阻碍了吗？”这个问题最重要。

说明：阻碍一个人继续开发的问题，最终也会阻碍整个开发团队，所以一定要鼓励大家说出自己的问题。

第二： 所有人站立围成一圈，不能围坐在一个桌子周围。

说明：“站立”就暗示大家这个会会很短，强迫大家更专注和投入，还可以有效避免有人坐着收发E- mail和其他分心的事情。

第三：确保整个团队都要参加。

第四：是团队交流会议，不是报告会议。

说明：每一与会者应该清楚，开发团队是在互相汇报和交流情况，并不是向Product Owner(Product Owner)、经理或Scrum Master汇报。

第五：不要把每日站立会议作为一天的开始。

说明：如果你这么做，有些成员在开每日Scrum会议之前，不想做任何事情，这种懒惰实际上是对生产力的破坏。所以不要在上午太早时候开，避免有人从心理上把一天的开始跟这个会议联系在一起。当然，这个会议也不要太晚，一般10:00到10:30是比较适合的。

第六：要在每日同一时间同一地点举行。

说明：这不仅可以给团队一种自己拥有站立会议的感觉，同时，任何对你们站立会议感兴趣的人，譬如Product Owner、其他项目经理或者部门经理，都可以随时走过来听一听。

备注：

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

转载于:https://my.oschina.net/xianggao/blog/79745