俺们这样做项目（二）

      久旱逢甘露！领导落实了资金，马上操练起来!夜长梦多，好不容易逮个甘心出资的企业，可别让他跑喽。局领导召开紧急会，确定这次项目的规模和建设内容。一是全新升级原有的电子政务内外网设备线路，二是建设内网OA系统、政府内外网网站系统，三是采购内外网机房的所有设备及系统软件。这是一期项目必须完成的基本内容。

      组织机构很好很重要！项目无论大小，离不开组织领导。我们精心筹划、严密组织，由市委、市府分管副秘书长、某企业老总组成电子政务建设领导小组，领导小组下设办公室，局领导为主任，其他相关单位主要负责人担任副主任和成员，办公室下设项目组和技术组，像我这样的具体工作人员可以分别在两个组里担任职务。

      第一次会议。组织各相关单位及领导在市委召开第一次会议，会议由市委副秘书长主持。地点和主持人是关键，这可以使大家从政治的高度来认识这次项目的重要程度。五大班子、财政、机要、保密、信息化主管部门、各通信公司等相关单位都参加了会议。会议确定例会制度、各单位分工等事项。

      第二次会议。参会人员较第一次少了许多，找了一个小会议室，该谈些具体工作了。一是网络投资。内网要上与省电子政务网对接，下要连通县市区政府及各部门，相关设备和线路的投资要由网络运营商承担，运营商通过收取各单位的网络租赁费收回投资。二是机房投资。这个早先已明确了，由某企业承担。企业又反复强调，企业只承担本次项目机房系统的投资，不负责日后的运维费用，并且相关人员要全程参与。问及投资额度，则称没有额度，全力支持政府的这次项目。领导们一脸欣然，我却觉得怪怪的，企业投资额度肯定是有的，不说是想看看这次项目到底需要多少投资，不能少投，但也不想投多了。现在回头想想，如果以后再有类似的项目，就让企业定出额度，交到政府采购，走政府采购的流程。什么全程参与，不就是想盯着钱怎么花嘛！

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