摘要:《信息系统项目管理师》俗称项目经理,考试内容与PMP相近,今年11月8日刚经历过考试,在本文我主要叙述一下我的备考及考试的过程与经历,并将一些工作、学习体会,分享给大家,最终于2014-12-30日顺利通过。
关键词:信息系统项目管理师, 项目经理, 考试, PMP
这两个月是很忙的一段时间,并且估计会持续到年底。前两个月里主要发生了以下的事情,事情按发生顺序排序,1、一期项目收尾;2、《信息系统项目管理师》备考以及考试;3、二期项目启动。在这篇本文章里,我主要叙述一下第二件事情:《信息系统项目管理师》备考以及考试的过程。
一、备考
备考漫长而折磨,考过我总觉得考试真是一件不人道的事情,因为备考时压力太大,要是不用考试就给证多好,可老婆的一句话说明了问题,“这点压力都承受不住,那说明你还真不是个人才”,没错,人生中比这大的事儿多了,再大的压力也得肩着。
我们公司给我们几个报了培训班,培训班共有6次课,每次课都是在周未上一天,课嘛是预热,听听了解个大概,认识系统集成项目管理师是干嘛的,平时都要做些什么,有哪些方面在工作中要注意的,知道老师作为项目经理是怎么应用这些知识的,以及考试中会考哪些内容。最主要的是聊天,感谢姚老师把平常的工作办法分享给大家,关于考试内容,前3次课还真是No one care,因为战线较长,提前两个多月开的课。
十月一放假完回来,离考试只剩二十多天了,这下急了,书没看的抓紧看书,题没做的抓紧做题。上午75个选择题,考什么的都有,网络、安全、项目管理、国家法规、运筹学……下午3道问答题,案例分析75分,2道论文题二选一,2500字。先熟悉基础知识、考试题型,再不停地做真题,填补空白的知识点,当然要记忆的东西很多。
论文一定要写,今年的论文里的试题二就是论项目的进度管理,幸亏我在备考的时候大致“画”了一篇,才能胸有成竹。进度管理的论文,确实是在论文里比较好写的了,下面我把我“画”的备考论文贴出来。在实际的考试中,比这写得要细致得多,并且对论文题目中的小方面进行了论述,但大体的架构是一样的,要注意的是,2小时内组织这么多的字真耗体力,开始时字很工整,后时间不太够了,字写得有点飘,也没细心地整理表达。
A、进度管理
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事实上,我在制定项目二期的《进度计划书》时,用的工具就是这里学到的:制定《需求规格说明书》、完成WBS工作分解结构、使用“德尔菲法”、“三点估算法”、绘制甘特图,还找到了好用的项目管理工具TFS,将任务或BUG通过Excel集中管理起来,并导入到Team Foundation Server中分配到个人。
在考前的最后几天,我还把关于质量管理、风险管理的两篇论文试写了一下,下面贴出来,字数比进度管理的试写稍微多一些。当然在实际工作中,项目管理并不完全像下面论文中写得这么理想,这里写的也是我对我们下个项目管理的期望,希望我们下个项目能够管理得好一些,把正确的知识用到恰当的地方。比如要学习"V型测试"的思想与方法,理解《需求规格说明书》、《测试用例》、产品三权分立的必要性,如何做好质量保证。这也是学习《系统集成项目管理师》的一丁收获吧。
B、质量管理:
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/b1358ba328d023a514f8fd0bfdb65ac0.jpeg)
C、风险管理:
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/5b985e25de3204e10bc47f2ea74c9d08.jpeg)
在备考阶段,还有一个很重要的输出,就是考前必看:
D、考前必看
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/d7f347654611a432359f2da733db4a8f.jpeg)
考前必看里,总结了各种题目都会用到的知识点,计算公式及九大知识领域,什么EV、PV、TF、FF、整体管理、范围管理、进度管理的,这都保不齐会漏掉些什么重要的知识点,不过对于回顾还是有点用的,在写论文的过程中也肯定会用到,在写论文前一定要把知识领域的内容列出来,作为论文的提纲,好写得多。
二、考试
考试时间是11月8日,地点在南京幼儿高等师范学校,离我住的地方不算远,那天天气突然转冷,还是要注意保暖。上午的考试,还可以、不是很难;下午的案例分析考试中有个知识点考前没有注意,也是项目管理经验尚薄,平时的积累不够,希望以后能在实际的项目管理工作中,积累更多的经验;论文就如上面所说,直接选择进度管理进行论述,除了时间有些局促,其它还可以吧。
下面是考试知识回顾。
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![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/908b461064b145f9a1696718cb5809b1.jpeg)
记住:
项目启动的过程的成果是项目章程,也就是项目章程的发布,标志着项目的成功启动。项目章程内容包括:项目的目的或批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准、高层级需求、假设条件与制约因素、高层级项目描述和边界定义、高层级风险、总体里程碑进度计划、总体预算、干系人清单、项目审批要求、委派的项目经理及其权责、发起人或其他审批项目章程的人员的姓名和职权。
干系人包括发起人,客户,用户,项目经理,项目团队,供应商,管理层等等。
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记住:
项目或阶段收尾的活动包括:对照需求确认工作都已完成、完成采购收尾工作、完成产品的正式验收和认可、移交已完成的项目产品、完成最终的绩效报告、为项目文件编制索引并存档、更新公司的经验教训知识库、释放资源。
三、总结
考后两个月左右查询考试成绩,这才考完一个星期。总结一下,还是备考时时间长,压力大,但也是备考让我学习到了很多项目管理方面的知识,通过阅读案例分析试题,一边找出别人做的欠缺的地方,一边审视自己在平时项目管理方面的不足之处;通过阅读别人写的论文,可以窥出别人在管理项目中是怎么做的,并找到好的方法与工具,学习别人的项目管理经验,这可是在平时没有这么多的学习机会的哦。
最后还是要感谢姚老师对我们的指导与帮助,对我提出的问题都给予耐心的回复与解答,感谢公司的信任与提供如此的平台让我学习到项目管理方面的知识,感谢老婆对我的监督与鼓励,在备考的每夜多亏了老婆的悉心照料,感谢有你,木啊~
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四、马后炮
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在2014年的末尾12月30日,系统集成项目管理师的考试成绩终于出来了,查成绩前还是很淡定的,考不过的话就再系统地学一遍呗,活到老学到老,就算考过了也得不停地学习。第一次考就过了,真是运气好得不得了啊,真是碰到了近几年最容易的一次出题了,不过的话真是对不起出题者。查过了,听姚老师讲,这个成绩能在南京排前50,真的要感谢他,也感谢所有支持我的人,谢谢大家!
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