信息系统项目管理师学习笔记

项目管理划分：

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

美国的项目管理知识体系包括动态的五大过程和静态的项目管理九大知识领域。

项目经理经历包括三个方面：项目管理、系统集成行业和客户行业。

项目经理需要强调团队的成功才是个人的成功。

技术人员当项目经理的优势：更加清楚组员在做什么、做的怎么样，更好的发布指定，避免外行指导内行，瞎指挥。

成为一个项目经理更重要的是学习心理学、人类行为学、组织行为学、人际关系学和沟通艺术。

一个好的项目经理能够是项目得到出色完成，把我项目计划包括成本、范围、进度和质量等，把客户的满意度提到最高。

项目经理可以了解和熟悉项目过程需要运用的技术，但不需要是某个方方面面的专家。 需要有领导管理能力。重视团队的管理，奖罚分明。计划、计划、再计划。真正理解一把手工程。切记注重用户参与。

项目生命周期和组织

通常规定：

每个阶段应该完成那些技术工作？

每个阶段的交付物应如何产生？

每个阶段都有哪些人员参与？

如何控制和批准每个阶段？

生命周期模型： 瀑布模型，以上一阶段的成果作为下一阶段的开始；螺旋模型：结合原型和瀑布线性的优点，每次迭代包含指定计划、风险分析、实施工程和客户评估。

迭代开发模式：水平方向为时间维度，从组织管理的角度描述整个软件开发生命周期，分4个阶段：初始、细化、构造、移交，可进一步描述为周期、阶段、迭代；核心工作流从技术角度描述迭代模型的静态组成部分，包括业务建模、需求获取、分析与设计、实现、测试、部署。

信息化项目一般有可行性分析、业务重组、信息系统规划、系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、系统试运行、运营和维护等几个阶段。

可行性分析主要从技术可行性、经济可行性和操作可行性几个方面对项目可行性做出判断，并提出可行性方案。 从有益性、可能性和必要性对未来系统的经济效益和社会效益进行初步分析，以避免盲目投资。

信息系统需求分析是分析获取信息化建设的需求，包含软件系统的需求部分和硬件系统的需求部分。

运营和维护是信息化系统投入运营后的日常工作以及系统的备份、数据库的恢复、运行日志的建立、系统功能的修改和增加。