内容概述:主要分享了手机整机方案公司关于测试部门的业务流程,做下汇总,方便后续面试时做下梳理,同时也方便即将要入职的测试同行们借鉴下
需求文档
首先有测试领导给出测试计划,包括测试人力、时间、资源等等,并安排对应项目接口人(客户经理),来与客户对接需求以及后续反馈问题
需求文档是第一要素,一切开始都是是从拿到客户的需求开始,首先客户把自己想要的东西说出来或者提供简要文档,由公司的客户经理来对接,并且转化成一个简要需求文档,交由测试人员这边,测试工程师拿到需求文档把需求做下梳理,并列举1、2、3条,方便软件人员分析
软件工程师会分析能不能实现或者给出实现的周期时长,之后反馈给测试部和客户经理,有客户经理直接和客户这边进行沟通,告知无法实现的功能和开发周期,客户根据情况进行酌情修改,等这些基本上确定完之后,开发这边就开始编写设计脚本执行
测试实施
软件会给出每日构建版本(Check Out),测试人员会更新升级版本到测试样机,进行每日任务测试任务安排是根据项目组长来划分的,测试组员一般5-8位,这个要看项目情况,如