诺基亚历史上四次战略转型模式

第一阶段（1992-1997）
    1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。
    1995年，诺基亚移动电话公司(NMP)在运营、供应链和采购方面突然陷入了困境。
    90年代末期，诺基亚已经建立起更加正式的增长管理流程，但也加大了战略僵化的风险。
第二阶段（1998-2003）
     至1998年，诺基亚取得全面胜利。
     2001-2002年，朗讯、爱立信亏损了几十亿美元，诺基亚却盈利了52亿美元。
    从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。
第三阶段（2004-2008）
    2004年，诺基亚进行全球机构重组 。
     2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，占了全球市场份额的32.1％ 。
     2006年夏，诺基亚在兼并西门子公司的网络业务后，组建了一家新的公司—诺基亚西门子网络公司。
     2008年初对公司的三大业务进行了重组 。
第四阶段（2009-   ）
    2009年手机的平均价格就由102欧元下降到82欧元。
     2009年诺基亚的市场份额在持续下降。
     诺基亚2010年第二季度财报显示——其二季度净利润为2.91亿美元，同比下滑了40%！

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