《走出软件作坊》//TODO

三五个人，十来条枪，怎么艰难突围，一步步做大

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简介

作者吕建伟（@阿朱），研发管理专家，原京东技术学院院长，中国互联网技术联盟发起人，历任首席架构师、技术总监以及CTO等职位。目前已接受用友集团董事长王文京邀请，加入用友组建研究机构，担任首任院长，帮助用友构建转型战略。

这里有一篇《码农》电子刊执行主编、图灵访谈记者@久违的盼盼姐对@阿朱的采访，阿朱：从50到5000，从技术到人，可以初步地了解下这位大牛。

下文仅总结一些自己的感受，感兴趣的读者推荐阅读全书。

结束语

网友：阿朱，你怎么总是有这么多办法，我为什么就想不出来呢？阿朱：是责任感，如果你的工作中有了这种责任，你会发现什么压力、什么艰难，都没有了，你要做的，就是把心踏实下来，不急躁不茫然不失措不灰心不逃跑，然后把身子踏实下来，打好长久战的准备，打好艰苦战的准备，一步步，一丝一扣的解决问题。

阿朱：it企业目前有两个极端，一个是高利润高薪资高人才精简团队自我驱动，一个是低利润低薪水低人才靠规模效应各种重型组织重型流程重型监管都加上去。貌似后面那种模式越来越难走通了，一个是低人才由于房价通胀也要求高薪水而且还产生负产出，一个是低人才大规模管理成本/效率/质量让老板和客户都不满意。

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