sap 消耗策略999_SAP|计划策略组解析

   计划策略属于PP模块中的精华部分，也是生产计划中非常复杂的内容；计划策略的控制参数主要就是在需求类型上，包括独立需求类型和客户需求类型，SAP的不同计划策略，都是在那几个控制参数上做改动。 0、配置参数解析 参数配置路径：

SPRO—生产—生产计划编制—需求管理—计划策略定义策略定义策略组将MRP组分配给策略组

独立需求的需求类型参数有：

需求类型需求分类消耗标识计划标识符

其中需求分配是分配给需求类型的，需求类型再分配给计划策略； 真正的控制参数是需求分类。 1)消耗标识 消耗标识是指客户需求或者相关需求是否可以消耗掉独立需求，有4个选项

选项	名称	备注	计划策略
	没有顾客需求消耗	客户需求不会消耗计划独立需求，客户订单不会影响到独立需求数量	10、11、30
1	消耗计划组件	客户需求或相关需求会消耗独立需求；基于计划策略的物料层	40、70
2	消耗计划没有组件	客户需求会消耗独立需求；基于计划策略的物料下层	50、52
3	消耗计划物料(没有组件)	同选项2，是对计划物料的策略；实际客户需求会消耗计划物料的独立需求	60

Consumption 消耗、Reduction 消减(减少)的区别 Consumption 消耗是指客户需求替代了独立需求，需求的数量并没有减少，一般在销售订单创建时会消耗独立需求； Reduction 消减(减少)是指独立需求真正减少，一般在具体的货物移动中会减少独立需求。 2)计划标识符 是指在独立需求是如何在MRP中计算需求的，有3个参数

选项	名称	需求计算公式	计划策略
1	净需求计划	需求数=独立需求-计划收货数-库存数	10/30/40
2	总需求计划	需求数=独立需求-计划收货数	11
3	单项计划	需求数=独立需求	52/60

在运行MRP时，独立需求数会触发计划订单产生，不同的计划订单标识符会产生不同的计划订单数，如果是 单项计划，会有下面几个控制作用：     a)对独立需求做单项计划，不会考虑库存和计划收货数；     b)MRP运行后，产生的成品计划订单标注为INDR，也就是计划订单不能转生产订单；     c)BOM组件中的半成品或者原材料可以根据独立需求触发MRP；具体要根据物料主数据的“独立/集中”栏位的参数而定。

•  “独立/集中”栏位选择2，就会触发MRP运行；
• “独立/集中”栏位选择1，就不会触发；
• “独立/集中”栏位选择空白，就是视上次而定。

策略50(MTO)和策略52(MTS)，虽然计划标识符都是单项计划，但是对组件的触发需求是不一样的； 对于策略50(MTO)，如果组件是单个需求并且成品存在销售订单，那组件不会考虑库存数量，直接触发采购或生产； 对于策略52(MTS)，如果组件是单个需求并且成品存在销售订单，那组件会考虑库存数，净需求触发采购或者生产。 3)客户需求类型

客户需求的需求类型需求分类分配的标识没有MRP                 可用性检查科目分配类别             需求传递结算参数文件             需求减少结果分析码

分配标识 分配标识和独立需求的消耗标识对应，参数也是一样的；就是分配哪个客户需求去消耗独立需求； 正常情况下，计划策略中，独立需求和客户需求的标识都是一样，一一对应； 分配标识可以是空白，基本上，按订单生产的计划策略都是这样；独立需求不存在了，那也就不存在客户需求去消耗独立需求了。 没有MRP 这个是指客户需求是否会触发MRP运行，有3个选项

选项	名称	备注	计划策略
	计划需求	运行MRP，销售订单会触发需求	除了10/11
1	需求未计划，但已显示	不运行MRP，销售订单显示在MRP清单中	10/11
2	需求未计划或显示	不运行MRP，销售订单也不显示在MRP清单中	一般都会显示

如果是按库存生产的计划策略，这个参数和上面客户需求的 分配标识有一定的逻辑关系，比如，销售订单会触发需求( 没有MRP为空白)，一般情况下， 分配标识就会消耗独立需求(如40的计划策略)； 如果销售订单不会触发需求，那么 分配标识就是空白(如10的计划策略)； 但是策略30情况特别，客户需求会触发MRP，但是又不会消耗独立需求，这样就会造成，如果计划策略30中维护独立需求，靠这个策略是无法消减需求的，因此，策略30一定要和其他策略组合使用，比如策略10； 操作方式就是计划策略组30中，把计划策略10 加上，否则在生产计划中无法形成闭环。 科目分配类别 这个参数是指销售订单是否要有账户分配，决定了计划策略是按库存生产还是按单生产方式。 如果在科目类别上标注为M或E，那就是按单生产(MTO)； 正常情况，按单生产(MTO)是不需要维护独立需求的，除非是对组件做计划(比如策略50，无最终装配的按单生产)； 结算参数文件、结果分析码 如果销售订单做在制品分析和结算，那就会用到 结算参数文件和 结果分析码； 这里的参数维护后，会带入到销售订单中，默认订单结算和在制品分析用的； 如果账户分配码不是E，这里维护没有意义。 可用性检查 销售订单的可用性检查。 如果勾选，则ATP检查； 如果不选，那就是计划独立需求检查。 需求传递 销售订单是否传递需求，除非是该计划策略的物料，不可能有销售订单； 比如，对虚拟件的计划(策略59)或对组件的计划(策略70、策略74)； 其他的，只要该物料会有客户需求，那就需要勾选上。 需求减少 指独立需求减少，不是独立需求消耗； 正常情况，除了策略10和11，其他客户需求都会消耗独立需求，然后在出货时，直接减少客户需求；因此，这个参数只是针对计划策略10和11，其他策略在这里设置没有意义。 对于独立需求减少，有两个地方可以设置 ： 如果是销售订单出货，那就是需求类中配置，也就是上面说的参数。勾选上，就会减少独立需求，否则不会减少独立需求；正常的计划策略都是勾选的； 如果不是销售订单出货，比如发货到成本中心，那就在移动类型中配置，事务码OMJJ配置移动类型。

勾选 独立需求下降

在201或其他移动类型中，只要勾选“独立需求下降”，出货时就会减少独立需求。 一、什么是需求管理 对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。  

二、需求策略

  需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。   计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；   客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。   企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。    如何平衡计划独立需求与客户订单，如何尽快地向客户提供产品，这就涉及一个策略制定的问题，在SAP中有一个专业术语就是计划策略(planning strategy)，计划策略是对一个产品设置的计划属性，代表如何处理这个产品的计划独立需求及客户订单，如何处理这个产品的零部件生产及最终组装。根据计划策略，你能决定是由客户销售订单触发生产还是根据库存订单(计划独立需求)，如果产品总的生产周期比客户要求的交货