禅道学习笔记

维护产品

在禅道里面,产品和项目这两个概念被明确的区分开来。产品是需求方,决定做什么。项目是执行方,解决的是如何做的问题。而测试则是保障方,解决的是正确的做事情的问题。所以在禅道中,所有的一切都是围绕产品展开的。产品是整个项目管理活动的核心。

http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/45.html

理解:

产品经理:做什么,即定义需求;

项目经理:如何做,即实现需求;

测试:做正确,即验证需求。

禅道中需求的写法
在禅道中,我们默认给大家提供了一个需求的模板:作为一名<某种类型的用户>,我希望<达成某些目的>,这样可以<开发的价值>。这个模板是借鉴自scrum开发里面的用户故事(user story)的写法。只不过我们使用了相对比较中性的概念。
在这个模板中,总共有三个元素:角色,要做的事情,价值或者原因。我们平时在写需求的时候,往往会忽略角色和价值原因这两个元素,只关注了要做的事情。其实这有很多的问题。不进行用户角色的划分,会影响对产品功能的设计和定位,从而导致产品往往是给一个用户角色开发的,就是产品经理自己。:)而忽略开发的原因或者价值,会让开发人员感到困惑。他们可能并不理解你这样做的原因或者目的,不理解的需求实现起来自然会有问题。

http://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/103.html

理解:

需求的写法:1、谁;2、要做什么事情;3、为什么要这么做。

禅道项目管理流程

禅道项目管理流程图

菊子曰 本文用 菊子曰发布

转载于:https://www.cnblogs.com/sdsunjing/p/5019799.html

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