禅道知识介绍

一、禅道介绍：

1、青岛易软天创
2、项目管理工具

• 产品管理
• 项目管理
• 质量管理

3、开源

二、瀑布和敏捷

1、瀑布：

• 以文档为驱动。
• 阶段划分明确，每一个阶段的规则开始都必须以前一个阶段的产出为准入。
• 适合需求明确且稳定的项目开发。

2、敏捷：

• 以人为驱动。
• 快速迭代。
• 每次的迭代都会产出一个可用的软件产品。

3、技术手段：

• XP（极限编程）
• scrum（禅道思想：产品、项目、质量）
• tdd（测试驱动开发）
• ci（持续集成、自动化）。

4、实例：

• 每天开发提交代码，自动进行全项目的编译。
• 定时在每天晚上，进行自动打包。
• 代码合并后，自动完成单元测试，接口测试，冒烟和回归UI自动化测试脚本。
• 自动发送测试报告邮件，发送对应的人员。

备注：jekins完成持续集成。

三、Window安装

1、解压到根目录

2、启动控制面板，取消勾选Apache的验证。

3、修改数据库密码。

四、禅道流程：

1、产品经理：创建产品，创建产品计划，需求创建和后续跟进。

2、项目经理：创建项目，关联产品，需求，创建团队，分解任务。

3、开发团队：领取任务、更新任务状态。

4、测试团队：编写用例、执行用例、提交并回归bug，测试报告。

五、禅道使用：

1、管理员 admin

2、创建部门（产品部、质量部、研发、设计部）

3、权限的编辑后台——》自定义，实体属性编辑。

六、产品经理：

1、创建产品

2、创建模块

3、创建产品计划

4、创建需求。

5、需求评审和变更

• 评审结果（确认通过、拒绝、有待明确）。
• 变更（如果修改需求的标题、描述，验收标准，验收附件。由已激活—>以变更；进入评审流程。）
• 只有激活需求才能进入项目立项阶段。

七、项目经理：

1、项目立项：

• 项目经理组织召开立项，通知三方参会（产品、研发、测试、UI和UE）。
• 由产品经理讲解需求详情，三方达成需求的理解一致。
• 对于不现实的需求，进行移除，对于不一致的需求，产品进行重新细化。
• 研发进行工时估算，测试进行测试估算（计划排期）

2、创建项目：

3、创建团队：

4、关联需求：

5、进行任务分解：

• 注意，任务类型；事务可以指派给多人。

八、研发团队

1、 领取任务

2、 实际开发中：

• 实时更新任务状态—当剩余工时为0时，任务状态变成已完成。

3、 创建版本：

• 注意版本号，根据企业内部标准创建版本号。

4、 关联需求：

• 注意，默认研发组没有在版本中关联需求的权限，需要管理员配置。

5、 提交测试：

• 创建小版本。

九、测试团队

1、 创建用例：

• 导出用例模板，gbk。
• 按照模板添加测试用例，必填项。
• 导入用例，gbk

2、 执行用例：

• 创建测试套件-按照测试目的组织测试用例；对应ALM测试集概念；根据bug最终处理结果。

3、 提交bug

十、测试报告中的内容

1、测试覆盖率评估

• 需求覆盖率评估=已经验证的产品需求数/需求总数（100%）。

2、测试过程

• 测试用例执行率=已经执行的测试用例数/测试用例总数（100%）。
• 测试用例通过率=测试用例执行结果为通过的用例/已经执行的测试用例数。
• 测试用例首次通过率（开发版本质量）。
• 测试用例累计执行通过率（发布时的产品质量）。
• 测试用例和非测试用例发现缺陷比。

3、缺陷分析：

• 缺陷密度：千行代码发现的缺陷数。
• 缺陷修复率：已经修复的缺陷总数/已经发现的缺陷数。
• 缺陷趋势分析：累计发现的缺陷数；今日新增缺陷数；累计解决的缺陷数；今日解决的缺陷数。
• 缺陷年龄：需求阶段、设计阶段、编码阶段，新需求或变更，缺陷修改。
• 缺陷触发条件：测试类型，测试方法。
• Testlink + jira +bugfree + Bugzilla + mantis（缺陷）