敏捷开发之Scrum站立会议

　　Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷开发。站立会议通常指Scrun方法中的每日站立会议。顾名思义，是每天以站姿的方式召开的会议。以下从功能及要点方面对其进行解释说明：

功能：

    1.快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。 

    2.给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。

    3.培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。 

注意要点：　

　　1.主题明确，不能掺杂其他无关的话题，每个人就4个问题回答：

　　　　1）我们上次开会后你都干了什么？（要关注细节，又不能过分详细）

　　　　2）每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间？

　　　　3）我们下次开会之前你要做什么？（当成员间的工作有依赖关系时，会给其他成员一个很好的提醒，自己给自己设定一个目标）

　　　　4）你的工作被阻碍了吗？（组长会后要及时解决会议上提出的阻碍，否则会影响大家反映阻碍的积极性）

　　　　注：如果有问题需要讨论，但只需要几句话的讨论，那么在会上解决。否则需要详细讨论的，记下来，单独安排一个会议专门讨论。

　　2.站立会议只允许一个人讲话，不允许你一言他一语，有不认同的观点或其他请在当前发言人讲完之后再说。

　　3.所有人站立围成一圈，不能围坐在一起桌子周围。站立暗示这个会会很短，强迫大家更专注和投入，还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。

　　4.确保整个团队都要参加每日会议。

　　5.每日会议是团队交流会议，不是报告会议。每个与会者要清楚，团队是在互相汇报和交流情况，而不是向主管或经理做汇报。

　　6.每日会议应该控制在15分钟之内。

　　7.不要把每日站立会议作为一天的开始，不要太早也不要太晚。避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。

　　8.站立会议要在每日同一时间同一地点举行。

点评：

　　前6条都很认同，第7条觉得似乎没什么必要：首先因为一个会议把一天的开始联系起来可能性不大，其次即使真的联系起来似乎也没什么影响；

　　第8条同样觉得没必要这样硬性要求：在一个合适的时间合适的地点就可以了，会议的目的是让大家同步进展、互相了解，在我看来具体什么时候什么地点不重要。

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