项目的可维护可持续性思考

   大项目的业务逻辑和架构可能都比较复杂，那么进行熟悉时，需要时间就非常长。

进行业务逻辑文档整理，设计架构文档整理，技术代码文档整理，codeview，人才冗余储备培养，对小组成员进行通用培训，让每个人都能大概熟悉项目，就非常有必要了。

技术部门应该分成架构师和cto并进行分权，不能资源全在一个人手里面。

京东非常注重人才的冗余备份，但是领导层就不知道了。

 

--以上来源于燕飞宏事件和群友朋友的探讨。

 

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