冲刺阶段每日站立会议个人博客十二

最新推荐文章于 2024-11-01 14:29:19 发布
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原文链接：http://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213356.html
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昨天干了什么

创建了系统消息板块

今天要干什么

解决发布商品出错问题

遇到的问题

消息显示排列问题，已读未读并未分开。

转载于:https://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213356.html

weixin_30730053
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】纯干货！Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会,系列文章建议收藏
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06-19 2266
系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint 冲刺 也叫迭代路径。 时间段（通常为两到三周），用于将工作项分组到该时间段内完成。 这里我们可以看到，一个冲刺是可以跟工作分解结构WBS挂钩的，但是概念和叫法都是不一样
冲刺阶段每日站立会议个人博客十五
weixin_30951231的博客
01-04 70
昨天干了什么 创建了产品帮助界面 今天要干什么. 继续对产品帮助界面进行深度优化，增加联系客服功能 遇到的问题 帮助界面不够美化，排版看着很不舒服 转载于:https://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213368.html...
冲刺阶段每日站立会议个人博客十六
weixin_30702887的博客
01-05 53
昨天干了什么 对帮助界面进行了深度优化。增加了联系客服的功能 遇到的问题 联系我们的方式单一，并且联系按钮不美观。 转载于:https://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213371.html...
冲刺阶段每日站立会议个人博客十一
weixin_30908941的博客
12-31 64
昨天干了什么 对注册页面进行了美化 今天要干什么 创建系统消息板块，让用户及时获得系统消息。 遇到的问题 注册边框百分比显示时候，字体并不能随着改变。 转载于:https://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213352.html...
冲刺阶段每日站立会议个人博客十
weixin_30701575的博客
12-30 63
昨天干了什么 对商品详情页面进行了美化 今天要干什么 对注册界面进行美化 遇到的问题 刚开始的时候js代码函数不能应用到。 转载于:https://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213349.html...
冲刺阶段每日站立会议个人博客九
weixin_30621919的博客
12-29 76
今天要做什么 　　对商品详情界面进行优化，图片等都设置成百分比显示，图片设置长宽比例显示。 转载于:https://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213344.html...
冲刺阶段每日站立会议个人博客十四
weixin_30787531的博客
01-03 67
昨天干了什么 对发布商品界面进行了美化 今天要干什么 创建帮助页面，帮助用户更好的使用该产品。 遇到的问题 输入框的页面比例没有很好的掌控 转载于:https://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213366.html...
冲刺阶段每日站立会议个人博客十三
weixin_30767921的博客
01-02 68
昨天干了什么 解决发布商品出错的问题 今天要干什么 对发布商品界面进行美化，给用户一种新鲜感。 遇到的问题 商品发布过程中图片不能准确上传。 转载于:https://www.cnblogs.com/mqlblog/p/8213359.html...
第二阶段冲刺 每日站立会议 1/5
weixin_30535043的博客
01-05 94
马鑫： 做个人主页的显示数据 刘世强：分页的数据几条，到下一页。 刘兴达：登陆注册界面优化，并在主界面显示 。 转载于:https://www.cnblogs.com/dachengxiaoxu/p/8286752.html...
项目冲刺第二阶段 每日站立会议First Day
weixin_30420305的博客
05-27 77
昨天我们对软件进行了连接服务器端测试，以及添加、修改数据库内容使数据库更完善 今天准备对昨天出现的问题进行改进完善 出现的问题：在注册的时候，显示无法连接服务器，不过在登陆的时候，输入数据库中 已有的用户名密码能够正确登陆，说明我们能连上数据库，只是在注册的代码上可能出 现了问题 转载于:https://www.cnblogs.com/baymax1234/p/4533983.html...
Beta冲刺总结随笔
Culacciino的博客
06-17 316
1
PMP每日一练 | 考试不迷路-11.26（包含敏捷+多选）
Greenrad的博客
11-26 1039
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PMP冲刺提分秘籍
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11-01 970
（评审会要给团队一些反馈，如果没通过要审核为什么不通过，为了避免最终不能被验收就早点开评审会，为未来的预期做一些准备，是控制质量的重要方法）（规划扑克估算，T-shirt估算，亲和估算都是相对规模估算，用其他用户故事和第一个用户故事进行对比，是几倍就是几倍故事点）（跟需求相关，高等级的计划相关的都归产品负责人去做，低等级的如冲刺计划由团队去做）（产品路线图是总体计划，发布计划是次一层级的按月的计划，冲刺计划是按周来的计划）（团队成员做了一些工作，有了一定的可交付成果，但是没有动力了，需要再规划目标）
Scrum敏捷开发：30天冲刺实践全解析
每日站立会议（Daily Scrum或Stand-up Meeting）是Scrum的重要组成部分，团队成员花费15分钟分享各自当天的工作进展、遇到的问题和解决方案，以保持透明度和及时解决问题。冲刺燃尽图（Sprint Burn-down Chart）则是...
【变压器】基于matlab周期图法和多椎体法变压器噪声信号频谱分析【Matlab仿真 4203期】.zip
11-10
CSDN Matlab武动乾坤上传的资料均有对应的代码，代码均可运行，亲测可用，适合小白； 1、代码压缩包内容 主函数：main.m； 调用函数：其他m文件；无需运行 运行结果效果图； 2、代码运行版本 Matlab 2019b；若运行有误，根据提示修改；若不会，私信博主； 3、运行操作步骤 步骤一：将所有文件放到Matlab的当前文件夹中； 步骤二：双击打开main.m文件； 步骤三：点击运行，等程序运行完得到结果； 4、仿真咨询 如需其他服务，可私信博主或扫描博客文章底部QQ名片； 4.1 博客或资源的完整代码提供 4.2 期刊或参考文献复现 4.3 Matlab程序定制 4.4 科研合作
【信道估计】基于matlab OFDM系统LS和DFT和MMSE信道估计（含信噪比）【Matlab仿真 5069期】.zip
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11-10
【信道估计】基于matlab OFDM系统LS和DFT和MMSE信道估计（含信噪比）【Matlab仿真 5069期】.zip
【信息融合】基于matlab无迹卡尔曼滤波UKF无反馈最优分布式融合【含Matlab源码 9099期】.mp4
11-10
Matlab领域上传的视频均有对应的完整代码，皆可运行，亲测可用，适合小白； 1、代码压缩包内容 主函数：main.m； 调用函数：其他m文件；无需运行 运行结果效果图； 2、代码运行版本 Matlab 2019b；若运行有误，根据提示修改；若不会，私信博主； 3、运行操作步骤 步骤一：将所有文件放到Matlab的当前文件夹中； 步骤二：双击打开main.m文件； 步骤三：点击运行，等程序运行完得到结果； 4、仿真咨询 如需其他服务，可私信博主； 4.1 博客或资源的完整代码提供 4.2 期刊或参考文献复现 4.3 Matlab程序定制 4.4 科研合作
【液面控制】基于matlab倒锥形水箱液面模糊控制【Matlab仿真 4253期】.zip
11-10
CSDN Matlab武动乾坤上传的资料均有对应的代码，代码均可运行，亲测可用，适合小白； 1、代码压缩包内容 主函数：main.m； 调用函数：其他m文件；无需运行 运行结果效果图； 2、代码运行版本 Matlab 2019b；若运行有误，根据提示修改；若不会，私信博主； 3、运行操作步骤 步骤一：将所有文件放到Matlab的当前文件夹中； 步骤二：双击打开main.m文件； 步骤三：点击运行，等程序运行完得到结果； 4、仿真咨询 如需其他服务，可私信博主或扫描博客文章底部QQ名片； 4.1 博客或资源的完整代码提供 4.2 期刊或参考文献复现 4.3 Matlab程序定制 4.4 科研合作
【模糊控制】基于matlab广义模糊状态强化学习模糊逻辑控制器GRLFC【含Matla源码 8785期】.zip
11-10
【模糊控制】基于matlab广义模糊状态强化学习模糊逻辑控制器GRLFC【含Matla源码 8785期】.zip
敏捷实践：Scrum团队的30天冲刺与每日Scrum会议
- 每日Scrum会议：每日15-20分钟的会议，团队成员分享进展、计划和遇到的问题，Scrum Master确保问题得到及时解决，促进团队协作。 - Sprint Backlog管理：记录每个成员的工作时间，通过分析了解任务进度，及时识别...
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