花了几天功夫读完了腾讯传,比我预期中要好很多。这算是个期望管理的成功吧,毕竟从3年前作者就一直在叫苦这个公司啥档案都没有。当然作者的水平能力还是值得肯定的,除了少量互联网技术的细节上有点问题。
结合自己的理想,从腾讯的创业经历获得了不少感悟,随手记一些下来:
1 需要有个基本的业务支撑才能开办公司,无论这个业务是售卖企业软件还是从天使处获得投资
2 想要大的成功必须要找准机会,腾讯当时拿到的是谁也不知道如何变现的用户快速增长业务,甚至自己也搞不懂长期被边缘化,这样才有独立成功的可能否则很容易在幼小时被挤跨或被收购。当时被忽视的是注册和活跃用户数,现在应该是什么?
3 想要创造出大的机会,必须领先于行业,腾讯后来的产品文化当时的微创新均是不自觉的创举。当前还有什么?开放心态向全世界学习,同时静心思考,这里面必然还是有机会的。
4 过去的这段时间证明了“硬件为软件服务,软件为体验服务,体验为情感服务”的正确性,腾讯无意中符合了这个导向。引领未来的真知灼见是什么?应该如何去把握未来的机会?
5 借鉴实体的分级制作为变现是个很好的创意,变现思路可以多参考实体经济,其中蕴含着经过检验的大量智慧。
6 在企业发展过程中,如何能够汇聚众人的智慧然后把握住机会,这是个体制的难题也是突破点,如何选择取决于创始团队。也许圆桌讨论铁血执行是个相对较好的模式,腾讯的谁提议谁执行算是一种变通。
7 永远要面对困难,永远要超越自己,这是做个企业家永恒的议题!
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