图书推荐指数:四颗星
书名:腾讯传(1998-2016)
作者:吴晓波
早期的腾讯
技术微创新:虽然早期产品大多来自于模仿,但是腾讯更能够抓住用户的需求,提供好的用户体验。
来自资本市场的支持:腾讯在用户数井喷的时候,面临资金链断裂的风险,当时创始人都看不懂腾讯的盈利模式在哪里,还好拉到了南非的风险投资,最后找到了增值业务和虚拟物品的利润方式。
创始团队的眼光和坚持:腾讯早期的创业团队就很合理,每个人的技能都偏重于某一个领域,有懂技术的、懂市场的、懂投资的、懂运营的。
本土化做的好:中国的国情和美国是不同的,用户的所思所想也是不同的。
极简主义。内部赛马。快速迭代,小步快跑。
抓用户体验,而不是沉溺于技术的实现。
工程师文化和产品经理制的完美结合,马化腾说过希望产品经理都做过技术,从技术人才中选拔产品经理。
早期腾讯打造的是平台加产品型的商业模式。
现在的腾讯
做连接+内容,开放平台,与接入平台的企业和开发者分成模式。QQ更加年轻化、微信则适合所有群体、支付已经形成闭环。专注于用户和内容。
一个企业的成长过程,反映了中国网络时代的变迁、机遇的产生、形势的变化。
一个人要有所为,必须要看得懂今天到未来十年的形势,然后在未来十年可能产生价值的行业和领域里面耕耘。