2008年07月_weixin_30756499

转载 ERwin7.1学习笔记之－

今天我第一次使用ERwin7.1,我迫切的想知道7.1比4.1有哪些改进，不出人意料的是开始支持sqlserver2005，还添加上了所有设计人员都需要的撤销功能，状态栏效果比以前要好多了，主体界面没有大的变化，进入设计页面跟4.1没有什么大的区别，但是当我选择比较功能（可以说这个功能比单纯的正向工程和反向工程都要好用，你可以进行比较有选择性的正向和反向）的时候，物理状态下点击Tool...

2008-07-31 09:49:00 111

转载《Ext详解与实践》节选：文件上传

Ext没提供上传组件？很多人都会有这疑问。其实Ext.form.TextField就是Ext的上传组件的，只要将其配置参数inputType设置为“file”就行了。上传文件除了文件输入框，还有一个重要的设置，就是需要将form的enctype属性设置为“multipart/form-data”。这个也很简单，在定义FormPanel的时候加入BasicForm的配置参数...

2008-07-30 22:54:00 40

转载 YAHOO Animation Utility.

Examples: Animation Utility Sliding Menu This example demonstrates how to create a menu with animations on mouse interactions. ...

2008-07-21 18:39:00 64

转载因为有你

因为有你 ——代腾飞 2008年7月15日于成都因为有你我的情丝才变得连绵不断因为有你我的思绪才变得激情飞扬因为有你我的心田才变得如此甘甜因为有你我的天空才变得如此绚丽因为有你我的生活才变得如此灿烂因为有你我的脚步才找到前进方向因为有你我的航帆才有了停靠港湾因为有你我的心灵才有了情的寄托因为有你才让我感受了生活...

2008-07-16 22:38:00 39

转载商业模式--木桶短板原理与长板原理

管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。“木桶原理”或者说“短板原理”是我们企业家朋友人人尽知的了，我们在企业经营中应该非常关注我们的短板。但是，在资源相对稀缺的情况下，我们是否是真的有必要首先关注我们的短板？我们来谈一谈商业模式创新中的“长板原理”。打个比方，我们现在有三只木...

2008-07-15 14:57:00 103

转载要锤炼出营销魔法，口碑营销“无招胜有招”

药剂师们从不指望偶然配成长生不死药，化学家们不会空耗时日炼铅成金，美国宇航局的科学家们也不会徒劳地修补时间机器。　　　可是，宝洁公司倒是有一帮人耗费四年时光，要锤炼出营销魔法∶自然而然的口碑，也就是大家告诉大家。他们努力的硕果是打造了一支营销劲旅—Tremor公司，该公司声称已经揭开了口碑妙方的秘密。Tremor筛选出25万名青少年志愿者，构成庞大网络，先与同龄人接触最新的产品和理念。不...

2008-07-14 12:27:00 69

转载 [转]软件史上最伟大的十大程序员

sunxboy 2007-11-09 1，John Carmack（约翰.卡马克） John是程序员的教父。他一直致力与推翻世界快速工业化的障碍，在引领时代浪尖的同时仍能将研...

2008-07-09 11:13:00 69

转载如何在Foxpro中调用Win32 api函数

如果我们需要使用Win32 API函数的WritePrivateProfileString 这个函数,那么我们先需要在调用这个函数的窗体内声明这个函数如我们要在一个按钮的click函数内去执行,那么应这样写 *-- 定义写应用程序 INI 文件的DLL函数 Declare Integer WritePrivateProfileString In Win32API As Writ...

2008-07-08 09:05:00 169

转载关于系统设计分层

关于分层这个话题似乎老生常谈了。ＭＳ自己也给出过自己的ＰＥＴＳＨＯＰ，难过的说，自己真的没细心看过，充其量算是走马观花的一略而过。当时的能力也就那么回事,后来项目中又牵涉了C,也就忘之大吉了。近来经常看到园友发文阐述系统设计分层之问题，受益匪浅。在此先谢谢各位仁兄的无私奉献。悲哀的是鄙人两年才有幸协助完成三个项目，第四个项目目前正在进行中。下面鄙人就个人目前的理解发表下关于分层的愚见，...

2008-07-07 22:27:00 128

转载成事不说、遂事不谏、既往不咎：沟通中这样成为说话高手

1、说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎　　成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，我们要认识清楚自己的职位和存在价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是你自己和公司。总部任命了一个分公司经理，你...

2008-07-01 18:23:00 59

weixin_30756499的博客