互联网公司组织架构

通常情况下，各公司会根据自己的情况，采用不同的组织架构。

有些公司会选择使用扁平式的组织架构，就是各职能单位各自独立，彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应，来解决各种问题；

有些公司则选择项目组式的组织架构，以项目为中心，将项目所需的人员集中在一个Team中；

还有些公司会采用混合式的组织架构，一部分采用项目组式管理，而另一部分则采用扁平化管理。

但无论组织架构如何调整，事儿还是那些事儿，都得有人来做。

公司创业初期，人员规模可能比较小，时常出现一人身兼数职的情况。但是人少并不意味着就可以“将就”，发展初期制定一个比较合理的公司组织架构，部分暂时无人或兼任的职位可以暂时空出，以备后续按岗位来招人填充。一个好的公司架构，对创业公司的后续发展受益良多。

随着人员规模的扩大，公司要想继续持续发展，必然还会产生改变组织结构的需求。

组织结构是为公司发展服务的，各个时期产生的组织结构都是为了适应公司发展的需要。

让我们先来看看通常一家互联网公司会有哪些职位：

• 管理职位：CEO、COO、CFO、CTO、CIO等
• 产品条线：产品经理、产品助理、设计师等
• 运营条线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、编辑等
• 技术条线：架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等
• 市场条线：渠道、推广、商务合作等
• 行政条线：HR、行政等

对于大公司来说，专人专岗，需要更多的“专业型人才”，而对于小公司来说，可能需要更多的是“复合型人才”，以下是我们一个创业公司的人员架构：

产品部门

产品经理

不是随便一个什么人就可以去做「产品经理」，他需要对用户理解，对生活了解，是需要阅历和沉淀的职位。

而产品经理这个角色，在大公司和小公司的职责是完全不同的。
在大公司，会多出很多事务性的工作，产品文档、数据流程等这些事务性的工作就会交由「产品助理」来完成。

在小公司很可能并不独立的存在「产品经理」职位，而往往是由设计、开发等职位兼顾的。
「产品经理」的具体职能是落在对用户需求的深刻理解上的，并且通过逻辑思维和体验优化来让客户的需求得到满足。

在这个前提下，「产品经理」的职位就会要求࿱