通常情况下,各公司会根据自己的情况,采用不同的组织架构。
有些公司会选择使用扁平式的组织架构,就是各职能单位各自独立,彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应,来解决各种问题;
有些公司则选择项目组式的组织架构,以项目为中心,将项目所需的人员集中在一个Team中;
还有些公司会采用混合式的组织架构,一部分采用项目组式管理,而另一部分则采用扁平化管理。
但无论组织架构如何调整,事儿还是那些事儿,都得有人来做。
公司创业初期,人员规模可能比较小,时常出现一人身兼数职的情况。但是人少并不意味着就可以“将就”,发展初期制定一个比较合理的公司组织架构,部分暂时无人或兼任的职位可以暂时空出,以备后续按岗位来招人填充。一个好的公司架构,对创业公司的后续发展受益良多。
随着人员规模的扩大,公司要想继续持续发展,必然还会产生改变组织结构的需求。
组织结构是为公司发展服务的,各个时期产生的组织结构都是为了适应公司发展的需要。
让我们先来看看通常一家互联网公司会有哪些职位:
- 管理职位:CEO、COO、CFO、CTO、CIO等
- 产品条线:产品经理、产品助理、设计师等
- 运营条线:产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、(新)媒体运营、内容策划、编辑等
- 技术条线:架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等
- 市场条线:渠道、推广、商务合作等
- 行政条线:HR、行政等
对于大公司来说,专人专岗,需要更多的“专业型人才”,而对于小公司来说,可能需要更多的是“复合型人才”,以下是我们一个创业公司的人员架构:
产品部门
产品经理
不是随便一个什么人就可以去做「产品经理」,他需要对用户理解,对生活了解,是需要阅历和沉淀的职位。
而产品经理这个角色,在大公司和小公司的职责是完全不同的。
在大公司,会多出很多事务性的工作,产品文档、数据流程等这些事务性的工作就会交由「产品助理」来完成。
在小公司很可能并不独立的存在「产品经理」职位,而往往是由设计、开发等职位兼顾的。
「产品经理」的具体职能是落在对用户需求的深刻理解上的,并且通过逻辑思维和体验优化来让客户的需求得到满足。
在这个前提下,「产品经理」的职位就会要求