互联网开发团队组织架构与职责

项目团队结构

组织架构图

各过程人员参与

各人员职责

1. 产品经理：产品经理即是产品愿景和战略的制定者，又是需求提出方和需求实现方的媒介，故需要产品经理有以下职责：

• 负责市场调研，研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
• 负责产品定义和设计，确定产品需要做哪些事情，出具产品需求文档（PRD）。
• 负责产品实施和运营，带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发，发布产品并进行市场推广。
• 负责不定期收集市场销售信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，定期进行产品分析，吸取行业发展优点。
• 负责与技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护。
• 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手。
• 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。

2. 开发经理：开发经理负责需求的具体实现

• 领导和管理团队，确保团队按照敏捷开发的原则和方法进行工作，并能够高效地交付产品和服务。这包括制定团队的工作计划和目标，安排团队成员的工作任务，指导和支持团队成员的工作，解决团队中遇到的问题和挑战等。
• 制定和实施开发策略，确定开发方法和流程，制定开发的标准和规范，设定团队的角色和职责，建立开发的文化和氛围等。
• 与产品负责人讨论实施权衡，不应过于死板，多个实施方案中。每个选项都可能有收益和折衷，而讨论通常会产生更好的解决方案。
• 共享最佳实践和标准，复盘错误实施，要使团队增强安全意识，提高团队问题解决能力。
• 管理项目，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目成本和项目质量，承担绩效考核指标；过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目执行与控制（进度、成本、质量）、项目验收与交付，项目成员绩效评估及激励分配等；管理看板用户故事生命周期；管理项目依赖关系和风险，帮助项目组成员排除障碍。
• 对团队中争议部分进行解决，对外部资源进行协调

3. 测试经理：负责领导和管理团队的日常工作，确保软件产品在发布前经过全面、准确和有效的测试

• 负责制定和安排测试计划，确定测试范围和测试策略，组织编写自动化测试脚本，制定测试用例。
• 负责搭建测试环境，管理测试数据，执行测试用例，跟踪和定位产品的缺陷和问题，推动问题的解决。
• 负责测试团队的管理，包括团队成员的培训、工作安排和绩效评估等。
• 负责与其他部门的人员沟通和协作，例如与开发人员和项目管理人员进行沟通，共同推动项目的顺利进行。
• 负责测试流程的优化，引入新的测试框架和测试策略，提高测试效率和测试质量。
• 负责对产品的功能、性能、安全等方面进行全面测试，提出改进建议并协助研发团队制定解决方案。
• 负责制定测试标准和规范，推动测试工作的标准化和规范化。

4. 开发人员

• 编写高质量的代码：开发人员需要根据需求文档和设计文档，编写符合要求的代码，并保证代码的质量和可维护性。
• 参与需求讨论和设计：开发人员需要与产品经理、设计师等相关人员一起讨论需求和设计，提出自己的意见和建议，确保开发工作的正确性和高效性。
• 积极跟踪和解决问题：开发人员在开发过程中需要积极跟踪和解决遇到的问题，及时与相关人员进行沟通和协作，确保项目进度的顺利进行。
• 参与测试和修复缺陷：开发人员需要参与测试工作，及时修复软件中的缺陷和问题，保证软件的质量和稳定性。
• 持续学习和提高技能：开发人员需要不断学习新的技术和工具，提高自己的技能和能力，以适应不断变化的市场需求和技术环境。

5. 测试人员

• 测试计划的制定和执行：测试人员需要根据项目的需求和计划，制定相应的测试计划，包括测试范围、测试方法、测试用例等，并确保计划的执行和落实。
• 缺陷管理和跟踪：测试人员需要及时发现和报告软件中的缺陷和问题，并跟踪和管理这些缺陷的修复情况，确保软件的质量和稳定性。
• 自动化测试的实施和维护：测试人员需要实施和维护自动化测试脚本，提高测试效率和准确性，降低人工测试的成本和误差。
• 测试环境的搭建和管理：测试人员需要搭建和管理测试环境，包括硬件设备、软件工具、网络配置等，确保测试工作的顺利进行。
• 与开发团队和其他相关团队的沟通和协作：测试人员需要与开发团队、产品经理等相关团队进行有效沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
• 测试结果的分析和报告：测试人员需要对测试结果进行分析和报告，提供有关软件质量和性能的详细信息，为项目决策提供依据。

开发工作流线图

下图转载于：https://blog.51cto.com/u_16099170/6818059（侵删）

PS：对于开发团队，因为产品经理、UI交互、测试等，都服务于开发人员，且大部分开发团队也都是以开发小队为管理中心的管理方式，所以一般认为开发人员小队是整个团队的核心，也是工作的中心，但是站在产品高速迭代的今天，产品经理把控着产品的远景与路线，项目团队会认为产品经理才是开发团队的核心，所以有机会，向产品经理拼一把，你会觉得，思维会拓展一个位面。