企业流程重组实际上是站在信息的高度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程之中。
企业流程重组的主要技术在于简化和优化过程。BPR过程简化的主要思想是：
战略上精简分散的过程；
职能上纠正错位的过程；
执行上删除冗余的过程。
BPR的目标在于实现管理的现代化，包括：
企业的组织更趋扁平化，工作方式也将改变；
企业将更多的采用更大的团队工作方式；
团队间的相互了解和主动协调将大大提高；
领导更像教练，而不像司令官；
整个组织更主动更积极的面向顾客。在统一目标下人自为战，村自为战，达到管理过程化、职能综合化、组织扁平化。
在利用IT技术过程中简化过程的原则：
纵向集成：权力下放，压缩管理层次。
横向集成：跨部门按业务流程压缩。
减少检查、校对和控制：变事后检查为事前管理。
单点对待顾客：用入口信息代替中间信息。
单库提供信息：建立统一的共享数据库。
一条路径到达输出：明确处理路径。
并行工程：将串行变为并行。
灵活选择过程联接：对不同输入，用尽可能少的过程实现输出。
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