企业流程重组

jessica0chen

于 2020-10-09 18:37:12 发布

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分类专栏：企业流程重组

本文链接：https://blog.csdn.net/jessica0chen/article/details/108983474

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本文介绍了企业流程重组（BPR）的背景、原因和类型，强调了在不断变化的经营环境中，传统流程的陈旧性如何阻碍企业发展。企业流程重组包括企业文化、经营战略和运作管理等多个层面的再造，旨在提高效率，应对市场变化。BPR的原则包括根本性、彻底性、戏剧性和流程导向。

摘要由CSDN通过智能技术生成

业务流程重组的概念步骤
https://wenku.baidu.com/view/7c851b76a200a6c30c22590102020740bf1ecd06.html
来自《管理信息系统》摘自
：第四章，管理信息系统的战略规划和开发方法

掌握企业（业务）流程重组的概念、步骤、方法、原则，BRP与企业信息化和信息系统规划的关系
了解MIS的开发方法、软件工程学的概念，掌握结构化开发方法–生命周期法

企业流程重组案例
https://wenku.baidu.com/view/03b8aca77ed5360cba1aa8114431b90d6c8589be.html1. - 4.3.1 随着顾客(Customer)消费水平的不断提高，企业之间竞争（Competition）的日益加剧以及政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），即“３C”对企业的***运营管理***产生了越来越大的影响，特别是在电子商务环境里，企业的运行平台和运作模式都发生了根本性变化的情况下，传统泰勒式的组织结构和工作流程在许多方面已成为企业进一步发展的障碍。企业要想改变这一局面，就必须调整组织结构、改变工作流程，即进行***企业流程再造***。企业流程再造又称为企业流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR），企业过程重组，企业再造等。
根本，彻底，戏剧性和流程
4.3.2 企业流程再造的原因：
（1）内因主要表现为企业传统流程的陈旧和过时。以职能设置部门的管理方式大大适应了机器大生产发展的需求。传统的职能分工流程已越来越显示出陈旧、过时的一面