1、绩效评估成员---李玉超:87.5分
评价尺度及分数 | 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) | 评分 | 本栏平均 | 权重系数 | ||
工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 | 9 |
9.25 |
4 | |
2.工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 | 10 | ||||
3.工作速度 | 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 | 8 | ||||
4.任务达成度 | 与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 | 10 | ||||
工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 | 8 |
8 |
3 | |
6.应变力 | 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 | 8 | ||||
7.改善创新 | 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 | 8 | ||||
工作态度 | 8.合作性 | 人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。 | 9 |
9 |
3 | |
9.工作态度 | 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 | 9 | ||||
评价得分 | Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 = 87.5 分 |
2、绩效评估成员---张旺:86分
评价尺度及分数 | 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) | 评分 | 本栏平均 | 权重系数 | ||
工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 | 8 |
8 |
4 | |
2.工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 | 8 | ||||
3.工作速度 | 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 | 8 | ||||
4.任务达成度 | 与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 | 8 | ||||
工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 | 9 |
8.6 |
3 | |
6.应变力 | 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 | 8 | ||||
7.改善创新 | 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 | 9 | ||||
工作态度 | 8.合作性 | 人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。 | 8 |
8.5 |
3 | |
9.工作态度 | 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 | 9 | ||||
评价得分 | Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 = 83.6 分 |
3、绩效评估成员---张忠坤:83分
评价尺度及分数 | 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) | 评分 | 本栏平均 | 权重系数 | ||
工作业绩 | 1.工作素质 | 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 | 8 |
7.75 |
4 | |
2.工作量 | 仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 | 7 | ||||
3.工作速度 | 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 | 8 | ||||
4.任务达成度 | 与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 | 8 | ||||
工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 | 7 |
8.3 |
3 | |
6.应变力 | 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 | 9 | ||||
7.改善创新 | 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 | 9 | ||||
工作态度 | 8.合作性 | 人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。 | 8 |
8 |
3 | |
9.工作态度 | 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 | 8 | ||||
评价得分 | Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 = 80.1 分
|