软件测试最终测试由谁执行,高效的测试执行力

高效的测试执行力

不管在哪个行业，高校的执行力都是不可或缺的。在软件测试行业更是这样。有些测试人员，很勤奋也很吃苦，但是可能最终不能很好的完成测试任务。究其原因就是一个测试执行力的问题。

高效执行就是有目标，有计划，通过有效的方法，策略让要做的事情高质量，高效率的得到落实，并最终达成目标。

造成执行力不高的原因：

1、没有持续的跟进、再跟进。表现在测试的过程中，遇到的问题有反馈，但是却没有持续根据，没有使问题得到最终的解决策略和方法。

2、执行过程中不够严谨。这点可能在测试新人中，体现的较为明显，在执行老人写的TC的时候，没有很严格的准备前置条件中的数据，用无效的测试数据，执行的测试用例当然也是无效的。

3、在执行过程中缺少良好的方法。表现在：沟通协调不好，解决问题的能力不够，点滴积累不够，培训的有效性，针对性不够。例如在一个测试的case中，有70%的时间花费在沟通上，不但不能保证充裕的测试时间，而且有理由相信沟通的方式有问题。

如何提高执行力：

1、迅速寻找问题根源，客观的，主观的。测试要做的就是发现问题并且寻找问题的根源，并跟进使问题得到解决。

2、行动！快速行动！立即行动！讨论永远没有结果。讨论能够吸取他人的思想和idea，但是一个没有结果的无休止的讨论是白白浪费时间，还不如立即选择一种方案去执行，很多情况下做过了才知道。

3、自动自发，积极主动的工作。被动永远是最要不得，积极主动的去沟通，去寻找答案。

4、注重细节，工作认真、细心，严谨。这个是出色测试人员必备的测试品质。

5、善于分析判断，应变力强。在发现一个缺陷的时候，有些时候，开发的同学会给出一些解释，来说明提出的是一个无效缺陷，那么这个时候，作为测试人员必须要有一定的分析能力。

6、乐于学习，具有创新意识。要做好测试，就需要不断的去了解和学习测试的新技术和新的测试工具。

7、有团队精神，和谐的团队关系很重要。只有在和谐的团队中，才能高效的沟通，高效的做事。