我的建模可以复制-7 （汇总和提炼业务领域的最佳实践）

[ 通过对业务流程、业务活动的分析，汇总和提炼业务领域的最佳实践 ]

 

“这句话的重点在于最佳实践，如何得到最佳实践？没有捷径！只能靠长时间的实践积累，不断总结经验教训，提炼精化，方能修成正果！以陛下您的资历，完全可以担此重任，三十几年没日没夜的批阅周章、颁布法令、驱逐蛮虏、平定内乱。。。。。。值得总结的最佳实践实在是太多了。这些都蕴藏在您的脑子里，想挖出来不容易啊，而且要有条理的浓缩精炼，比选论证，大工程啊~”

“同时令人沮丧的是，最佳实践总是令人琢摩不定的，不同的时间、地点、人物、环境下，最佳实践往往是不同的，放之四海皆准的灵丹妙药只能存在于泡着口水游泳的梦乡或者街头胸口碎大石的大力丸销售员的口中~”

“举个简单的例子，人家赵匡胤可以杯酒释兵权，为什么老朱你就不行呢？表面上来看这种模式绝对的经典，绝对的最佳实践，为啥古往今来这么多皇帝就老赵做到了最高境界呢？老朱你天性残忍噬杀还是业务能力太差？我看也不像啊~ 适合的就是最好的！”

“再瞎掰当心你的脑袋！”朱老头开始吹胡子瞪眼了~

卡尔·波普尔提出的科学和非科学划分的证伪原则，不知道老朱你听过没？简单来说：可证伪性正是科学之为科学的标志，宗教神学和一切形而上学都不具备这一优点。” “

“之所以提起这套理论，是因为在追求最佳实践的道路上充满的了坎坷，就像软件工程领域充斥着各种造神运动，各种思潮此起彼伏，每种都号称天下无双，通过自己的那套最佳实践圆满的解决了软件工程领域的一切问题，当有人发出质疑的时候，总是通过种种逻辑陷阱自圆其说。”

“心诚则灵！喝了我的圣水保你刀枪不入！什么？不管用？那是你心不诚！不是我的圣水不灵！”

“扯远了，继续说我们的业务建模~”

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