团队绩效评分
我们的团队绩效的评分方法如下:
为了能公正的给每位组员做出评价,我们综合考虑各位组员多方面的表现给出最终的总评成绩,评价的方面主要包括分配任务的完成情况,遇到问题后与组员的沟通情况,站立会议但参与情况(是否迟到)、提出的对于软件的改良方案是否有利于软件的开发和使用、意见是否有建设性、对于团队项目的开发是否有责任心、是否积极、团队意识怎么样、自护学习意识怎么样。
评价方式说明:我们的评价方式没有所谓的权,这样只是多了一部转化过程,并让每一项的满分为一个特定值,这样操作实际并没有什么太大的意义,在这里我们让每一项的总分,直接为加权后的结构,总分相加为100分。
这里将我们第二阶段的团队评分统计如下:
姓名 | 目标实现(10) | 问题公开(10) | 站立会议(10) | 完成情况(10) | 方案采用率(10) | 责任心(10) | 积极性(10) | 团队意识(15) | 学习意识(15) | 总分 |
何艳江 | 8 | 10 | 9 | 8 | 9 | 9 | 8 | 14 | 14 | 90 |
李金池 | 8 | 9 | 9 | 8 | 8 | 9 | 8 | 12 | 13 | 85 |
马宁 | 8 | 10 | 8 | 8 | 7 | 9 | 8 | 14 | 12 | 85 |
刘伯建 | 7 | 9 | 9 | 8 | 9 | 8 | 9 | 14 | 11 | 85 |
张欢龙 | 8 | 8 | 9 | 8 | 8 | 9 | 8 | 12 | 14 | 85 |