冲刺阶段评分表

 团队绩效评分

我们的团队绩效的评分方法如下：

为了能公正的给每位组员做出评价，我们综合考虑各位组员多方面的表现给出最终的总评成绩，评价的方面主要包括分配任务的完成情况，遇到问题后与组员的沟通情况，站立会议但参与情况（是否迟到）、提出的对于软件的改良方案是否有利于软件的开发和使用、意见是否有建设性、对于团队项目的开发是否有责任心、是否积极、团队意识怎么样、自护学习意识怎么样。

评价方式说明：我们的评价方式没有所谓的权，这样只是多了一部转化过程，并让每一项的满分为一个特定值，这样操作实际并没有什么太大的意义，在这里我们让每一项的总分，直接为加权后的结构，总分相加为100分。

 

 

这里将我们第二阶段的团队评分统计如下：

 

姓名	目标实现（10）	问题公开（10）	站立会议（10）	完成情况（10）	方案采用率（10）	责任心（10）	积极性（10）	团队意识（15）	学习意识（15）	总分
何艳江	8	10	9	8	9	9	8	14	14	90
李金池	8	9	9	8	8	9	8	12	13	85
马宁	8	10	8	8	7	9	8	14	12	85
刘伯建	7	9	9	8	9	8	9	14	11	85
张欢龙	8	8	9	8	8	9	8	12	14	85

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