【原创翻译】2010测试管理峰会议题调查结果

原文： 2010 Test Management Summit Topic Survey - RESULTS
http://uktmf.com/index.php?q=node/224
作者：Paul Gerrard on Tue 发表于17/11/2009

调查结果

议题受欢迎程度的调查结果如下。61人以记名的方式响应了调查。

 

 

排名

议题

1

敏捷测试管理

2

敏捷测试 – 如何采用一个成功的流程

3

如何度量测试人员和测试团队的绩效

4

测试自动化的最新动态

5

高级质量管理

6

成功的敏捷测试 – 你是如何让它工作的？

7

建立有效的自动化回归测试库

8

创新的测试实践

9

有效地引入测试自动化

10

如何推广你的测试方法

11

敏捷和离岸 – 油和水？

12

安全测试实践

13

如何选择自动化哪些测试以及把哪些留给手动测试

14

把传统的测试人员带入敏捷的世界

15

测试工具的最大限度利用（小技巧和秘技）

16

免费测试工具 – 我们有很多

17

非功能性测试 – 为什么经常被完成的那么差？

18

测试驱动的开发

19

建立离岸开发和测试中心

20

测试经理的角色 – 为什么测试不能交给项目经理或开发经理来管理

21

测试流程改进以及它如何生效

22

测试SOA的策略

23

把你的测试服务转化为产品（让你的测试更切实）

24

基于风险的报告

25

建立一个有效的性能测试环境

26

云测试和“虚拟测试环境”

27

从需求到测试

28

性能测试策略文档

29

有效的探索性测试技术

30

测试工具的经济有效的利用、选择和实现

31

实现测试改进的经验

32

全球化的测试团队

33

可用性测试

34

开源测试工具还是商业测试工具 – 优点和缺点

35

精益测试管理流程

36

由敏捷Stories建立测试用例

37

敏捷开发/测试

38

报告和监控测试信息及展示测试结果

39

模块化的自动化测试框架- 如何建立易为特定测试执行场景做定制的轻量级自动化框架

40

把测试职权扩展到覆盖整个业务流程以及对客户体验的影响。我们需要改变什么？如何让（身为IT技术人员的）测试人员改变他们的方式并以更人性化的角度思考问题

41

测试计划及制定 – 和项目计划相适应

42

有效测试团队的运营（以及如何识别、发展和鼓励优秀的测试人员）

43

没有需求，没有时间 – 我如何有效的计划和组织测试

44

有效的管理UAT

45

敏捷项目的需求规约研讨会(也可以叫如何进行敏捷计划)

46

提升测试团队素质以及如何向测试团队之外展示价值

47

测试策略和计划 – 各自应该达到什么以及相互如何联系

转载于:https://www.cnblogs.com/testingreflections/archive/2009/12/19/1627673.html