机场精细化管理_王晓鸿:BIM技术在机场工程精细化管理的应用

结合大型复杂机场工程的BIM技术攻关，探讨BIM的可视性、模拟性、协调性、信息传递准确性、全生命期共享性诸多优势在精细化管理中进行应用。

1、精细化管理原则

科学管理经历了规范化、精细化、个性化三个阶段。精细化管理源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，是通过管理流程和管理系统的数据化、程序化及标准化手段，使组织各单元精确、高效、协同和持续运行，减少管理占用资源和降低管理成本为目标的管理方式。精细化管理有如下特点：

(1)数据化

数据化是精确性的前提，有了数据才能精确判断，决策才能更符合实际情况、更有可操作性；数据化也是做事准则，管理活动和管理成果都应通过数据指标体现。数据化是用数据明确目标、计划、标准、考核，通过准确数据实现项目的静态控制、动态管理以及资源配置，最终完成项目管理的预期目标。

(2)精化与细化

精化就是工作目标清晰明确，图纸精细准确、符合现场情况、满足使用者的需求，总造价低、工期节省、施工安全等等。细化是细化责任、分工、流程、工作界面、工期节点。具体地细化图纸、执行标准、考核制度。精细化管理要求重视前期准备阶段，设计方案一定要考虑实施的可行性及运行风险。

(3)流程化与标准化

流程化与标准化是精细管理的基础与归宿。流程化管理就是将工作分解为逻辑相关的工序，然后分析、简化、优化、改进这些工序，做到细化准确、界面最优、资源配置最优。标准化是在流程化的基础上细化工作分解与工作要求。

2、BIM技术应用的必然性

(1)目标一致

BIM模型包含几何尺寸、空间关系、地理位置等详细信息，通过可视化、信息化等手段划分项目阶段，精确控制过程和细节，节省资源、工期和成本，最终获得最大的经济效益。精细化管理则是从管理的