本文探讨了业务团队目标管理的重要性，并介绍了三种实用方法：三线法，通过平衡线、激励线、挑战线设定不同奖励层次；对赌法，员工投入对赌金，按完成目标比例获取激励；矩阵PK法，通过分组竞争激发团队积极性。这些方法旨在制定合理目标，提高团队绩效。
导语：目标管理是业务团队的核心，好的目标管理激励员工，差的目标管理形同虚设！
很多公司有这样的现象：每次给业务团队订目标的时候，总是需要经过一番讨价还价之后，才能最终确定，然而结果却总不尽如意。目标定低了，员工没有压力，企业奖励多了总觉得亏。目标定高了，员工没动力，目标完成遥遥无期！
那么，针对业务团队，如何做目标管理更加合理呢？今天分享几个实用性强的目标管理方法，希望帮助到更多正苦恼的朋友！
方法一：三线法
三线原理：平衡线、激励线、挑战线
平衡线：以过去数据的平均值或预算数据的基础值作为参照，定出一个企业和员工之间比较接受的数据，但业绩达到该线时，不做奖励和扣罚，超出平衡线有奖励。
激励线：当目标完成超过平衡线数据的20%，奖励力度将做为一个级别的上升。
挑战线：当目标完成超过平衡线数据的50%，奖励力度上升另一个级别。
操作案例：
平衡线：利润额50万；低于50万无奖励，超过50万，按超额利润额的5%做奖励。
激励线：利润额60万&#
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