PEST分析顺丰服务需求_这个工作值不值得去做？4种分析模型及3种曲线让你学会观察行业...

前言：这个行业好不好？我要不要进入

梁宁老师：悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。 更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。 最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。

我们每个人在选择自己的职业的时候。是不是都会难免会思考一个问题。可能我们就会想这个行业的前景怎么样？会不会我进去之后却发现这个行业其实没有什么发展空间，任凭我怎么样努力，都很难走到一个高峰。那要如何快速观察一个行业呢？

本期将简单介绍4种常用的分析框架及3种曲线教你怎样快速“读懂”一个行业。

4种常用分析模型及3种曲线

四种常用的分析框架：PEST分析模型

PEST分析模型是一种企业所处宏观环境分析模型，从政治、经济、社会以及技术4个方面，分析内部外部环境使用与宏观分析。

往往用于针对相对新兴的行业，分析其发展环境、进入条件是否成熟。

难点：注意分析内容的相关性，不要盲目罗列内容，时刻注意分析的目的。

PEST分析与外部整体环境的因素相互结合，就可以归纳出SWOT分析方法中的机会与威胁。

PEST分析模型

PEST法

四种常用的分析框架：波士顿顿矩阵

波士顿矩阵

波士顿矩阵经常会用来分析企业内部不同业务的发展和定位，但也可以帮助我们分析市场环境，帮我们辨识不同的细分领域，哪些是更有进入的前景。

不过，他看到的也是现在及其短期趋势，适合在众多细分领域中做大范围总体性的判断。给出是"进入"或"出"的指引，但不能告诉你“怎么进”

波士顿矩阵案例：化妆品市场分析

四种常用的分析框架：波特五力模型

波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

波特五力模型

生产端需求端的显示强势程度也会影响企业的进入意愿和竞争程度，分析生产端还是需求端的限制作用更强，也可能会影响企业面对竞争时的应对策略

波特五力模型：立体车库行业分析

用波特5力模型分析行业的例子，帮助我们更清晰的看到这行整体行业内那方面的压力，更多的在进行，总也可以做相应的分配精力和资源。

星巴克竞争强度分析

以星巴克案例，用五力分析模型分析特定企业"星巴克"面临的竞争强度分析。

拆解影响竞争强度的因素并评估各因素的水平，在明确竞争程度的前提下，评估当前所在的位置和压力来源和应对策略

四种常用的分析框架：SWOT分析模型

SWOT分析模型是指分别从优势、劣势、机会、威胁4个方面分析，内外部环境与宏观分析。

SWOT分析法适用于确认企业自身的竞争优势，竞争劣势，从而将公司的战略与公司内部资源、外部资源有机地结合起来的一种科学的分析方法。用这种方法可以作为研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据援助结果制定相应的发展战略计划以及对策等等。

SWOT分析模型

三种观察行业阶段的曲线：判断行业所处阶段

这里我们再介绍几种曲线。这些曲线是可以帮助我们判断自己所要进入的行业处于整个生命周期的哪个阶段的。

为什么要了解这些曲线呢？

它可以帮助我们对未来的发展趋势，形成一个基本判断。比如我是即将进入快速发展期，还是已经处于成熟期平台期。

1. 它可以帮助我们对竞争态势形成一个基本预期。
2. 它可以帮助我们对竞争态势形成一个基本预期

三种曲线

创新扩散曲线：

这是一种新的技术，产品概念被人们接受和使用的一个历程。初步判断你的业务处于怎样的扩散阶段，会帮助你分析。接下来应该采取怎么样的传播策略来推广你们的产品。

技术发展曲线：

最早也是有干的咨询公司提出来的。而且还会定期发布更新一些技术在成熟度曲线上的分布，它是指技术在萌芽期之。

行业的生命周期曲线：

从图形上看他和创新扩散曲线似乎很相似。实际上，他也很可能会与创新扩散曲线相伴随。他所描述的是一个行业随着时间的变化需求量或者市场规模参与者数量等的变化。

曲线与竞争的关系：理解行业所处阶段与竞争态势

曲线与竞争的关系

如何理解行业所处阶段与竞争态势的关系，如果你的行业处于快速增长，那么竞争格局很可能会不稳定，有可能竞争对手的数量正在快速增长中，伴随着行业整体规模的快速变化，市场份额也可能充充满变数，不过具体会不会有很多竞争对手冒出来，还会受到很多因素的影响，比如行业规模够不够大，利润够不够丰厚，行业当前老大的护城河够不够深，这个行业本身特性来讲马太效应够不够成本，而到了行业的成熟稳定期，这可能更要注意一些模式以及其他维度因素跨界带来的变数。

以上为今天介绍的如何通过4个分析模型及三种曲线观察行业。