危险评估流程图_危险性较大的分部分项工程安全技术

危险性较大的分部分项工程安全技术

1. 危大工程和超危大工程分类

2. 危险性较大的分部分项工程专项方案由项目技术负责人组织项目工程技术人员进行编制。内容包括：

1.项目概况

2.编制依据

3.施工计划

4.施工工艺技术

5.施工安全保证措施

6.劳动力计划

7.计算书和相关图纸

3. 管理（审批）流程图

4. 超危大工程的方案论证

超危大工程需要施工单位组织召开专家论证会，总承包项目，由总包单位组织召开。

专家论证会列席人员：

• 专家组成员
• 建设单位项目负责人或技术负责人
• 监理单位项目总监理工程师及相关人员
• 施工单位分管安全负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、方案编制人员及项目专职安全管理人员
• 勘查、设计单位项目技术负责人及相关人员

论证的主要内容

• 专项方案内容是否完整、可行；
• 专项方案计算书和验算依据是否符合标准规范；
• 安全施工的基本条件是否满足现场情况。

5. 现场安全管理

施工单位

• 危大工程告知：工程名称、施工时间和具体责任员，并设立安全警示标志。
• 按照方案施工，调整前重新审核和论证
• 作业人员登记
• 项目负责人现场履职
• 施工监测和安全巡视
• 应急处置措施
• 档案管理：方案及审核、论证、交底、现场检查、验收和整改资料

建设单位

• 危大工程应急抢险结束后，组织勘查、设计、施工、监理等单位制定工程恢复方案，并对应急抢险工作进行评估。

监理单位

• 编制监理实施细则，开展专项巡视检查
• 监督整改并及时报告建设单位
• 拒不整改者，报告建设单位或所在地住建部门

监测单位

• 编制监测方案（技术负责人审核签字加盖公章后，报送监理单位后实施）
• 开展监测，及时向建设单位报送监测成果，对监测结果负责
• 发现及时，及时通知建设、设计、施工、监理，建设单位应立即采取处置措施

其他

• 施工现场管理人员对作业人员进行安全技术交底，双方和安管人员签字确认
• 编制人员火项目技术负责人对现场管理人员进行方案交底
• 专责安管人员现场监督，提出整改并及时报告项目负责人，项目负责人及时组织整改。

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（本文为作者注安备考笔记，上传方便个人复习，也供有兴趣的朋友一起学习）