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技术员岗位工作流程表

施工阶段划分项目名称工作步骤工作管理内容

施工前准备阶段

技术准备部分地勘施工技术准备依据总规布置负责施工前的放线定位测量等相关技术工作。

施工文件准备收集、发放完整的施工图纸、技术规范、图集及预算资料。·协助技术负责人组织编制项目的施工组织设计、专项方案及其他技术指导性文件。

会审、变更及洽商依据专业技术特点，组织专业图纸会审提出技术疑问汇总结果，并组织图纸会审工作。办理工程技术核定及技术洽商手续，解决工程中的技术问题和经济问题。协同甲方及监理做设计方技术沟通及外联工作，及时解决施工中出现的专业技术疑点难点问题，并做好认证手续。项目施工阶段的各专业施工技术交底、安全技术交底的编制及签发，图纸变更内容传达工作的及时。

技 术 管 理组织编制施工组织设计、专项技术方案，制定切合施工特点的指导性施工文件。监督各专项方案的实施情况并及时做技术协调工作。跟踪工程各专业的技术指导及技术处理工作。组织项目质量计划和质量阶段性预控计划，参与计划实施及指导工作。

施工前准备阶段

技术准备部分

技 术 管 理组织项目技术及质量系统的改进工作。新型材料应用，科技发展规划的引进推广的全面技术工作。解决施工过程中的试验、测量等重大技术问题的决策及报告工作。组织拟定项目新材料、新技术、新工艺使用的技术方案检查实施落实情况。各专业之间技术协调融合工作，依据专业特点进行合理化技术调配。各项施工技术总结工作，组织相关人员收集存档各专业在项目实施阶段技术资料组织各专业施工技术、施工安全技术的交底签发工作，交底规范及时。校核建筑物的线位、坐标、高程、标高、细部尺寸、引测及相关技术工作。

专项施工方案管理协同技术负责人制定土石方工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。协同技术负责人制定架体工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。协同技术负责人制定模板工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。协同技术负责人制定施工用电技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。协同技术负责人制定起重机械安拆技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。

施工前准备阶段

技术准备部分

专项施工方案管理协同技术负责人制定深基坑施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。协同技术负责人制定高处交叉作业技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。协同技术负责人制定文明施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。

施工阶段

技术实施部分

计 划 统 筹 管 理

进度计划编制项目总施工进度计划，季、月、周施工作业计划的施工指导性文件，及时上报项目部实施。对项目的进度进行指导及检查审核并汇总纠偏，及时上报项目部实施。

物资计划对项目机械设备投入量进行规划计算，及时上报项目部实施。对项目主要材料及附属物资进行规划精确计算，及时上报项目部实施。

安全计划根据人力资源投入量及安全设施投入量进行进行规划计算，及时上报项目部实施。根据实际进度要求及安全要求进行防护设施投入量进行规划计算，上报项目部实施。

质量计划

施工质量目标的计划拟定、考评拟定、交底拟定及施工过程中检查测评工作。建筑材料质量检验检测计划拟定、工程实体质量计划拟定。

投资计划拟定阶段性投资计划书，组织拟定审核季、月、周投资额度预算报表。施工预算与招投标文件比差工作，审核汇总上报工程部指导投资。

施工阶段

技术实施部分

安 全 技 术 统 筹 管 理

制定土石方工程施工安全技术措施地上障碍物的安全防护技术措施完整齐备。地下隐蔽物的安全保护技术措施齐全完整。相邻建筑物的安全技术保护措施齐备完整。场区基坑排水防洪安全技术措施完整可靠。土石方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产技术措施齐全完整。基坑边坡的稳定支护安全技术措施和计算书