范围变更管控案例_案例分析：制定项目范围管理

项目的范围管理

作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。孙子兵法中提到“知己知彼，

百战不殆”

，在一个项目中我们应该知道对方需要什么，

自己要做什么，这是项目成功的基

础所在。做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，

就像

一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做

,

就像用户在“漫天要价”，而开

发方在“就地还钱”。

实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什

么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来

揭开谜底。

几年前，

我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。

项目本身并不算很大，

开

始的需求调研进行了很长时间，

期间不但几乎拜访了所有部门，

还与用户反复讨论，

征求意

见，需求文档几易其稿。

即便这样仍然有许多不确定因素，搞得人心烦意乱。当时我牢骚很

多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。

我的同事经验比较丰富，

他给我说了一个他自己的亲身经历。

那时候他在深圳参与一个

证券项目，

当时软件开发管理非常不规范，

基本上是了解需求后就编程序，

根本没有太多的

交流，

需求文档就更没有了。系统开发出以后，用户不断提出新需求。

每天追着开发人员解

决问题，项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，按他的说法是项目成员“肥的拖瘦，

瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。

这个故事刚听起来感觉非常可笑，

当我自己真正做项目负责人时才体会到这其实是一个

项目范围管理的问题。

上面提到我所参与的项目中花费大量时间用于需求调研也是为了确定

项目范围。那么，首先要明确的是项目范围管理中的范围是如何定义的

?

1

、什么是范围

?

我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。

因此在这里，

范围的概念包含两

方面，

一个是产品范围，

即产品或服务所包含的特征或功能，

另一个是项目范围，

即为交付

具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

在确定范围时首先要确定最终产生的

是什么，

它具有哪些可清晰界定的特性。

要注意的是特性必须要清晰，

以认可的形式表达出