备品管理方案怎么写_设备借用管理制度

第1篇：设备借用管理制度

xxxx分公司xxxx项目部

一、制度内容

为合理使用设，为生产保驾护航，提高设备使用

1、设备用单位是设备的主管单位负责的调配、合理使用及日保养维。设备钥匙应设备的主管部门进行统一管理，不得外借或遗落在车

2、借用目部设备的单位需提前一天设备借用沟通单；向设备管单提出申请，经方签字确认后找项目部领导签字；然到设备物资部进行

3、设备须双方在现场试运转交接，交接时设备进行全面检查并认真填写备验收接单。借走时:用部门收确认无问题后签字开走设备；归:主管部门接车人

4、设备接验收记录需注明情况:检查运行状况是否正常；检查备是进行了必要的检以及润滑保养；是否有明显的磕碰痕等。对发现的

5、借用单*必须按规定按时到接班

6、如接出现问题，双方法解决，可通知设备资部过来进行协调解决。协调解决依据设备验

二、考核规定

1、交接人员出以下情况:不安交接程序交接;交接

随意填写验记录等情况一经发现考核交接

2、交接清楚借车人员不按设备*作规程*作、

题发生时全按设备管理办法考核当班

3、对车辆借用交接出现的磕碰损坏，按照备件价格

三、结算管理

1、短借用设备均按台班算(计算方法参照第项台班计算方法)，费用金额

2、长期借用要签订设备租赁协议。租赁合同须

门审核，报本单位领导批准后签赁合同，租赁合同可参考资资产部发布的文本或相关

3、间计算:从借用

4、设备用过程中造成设备损坏的，允用单位自行修理，修理用自负；耽误的时间计入台班费用。如需项目行修复，则根据

四、台班计算方法

2小时以内(含2小时)计0。3个台班；

2-4小时(含4小时)计0。5个台班；

4-6小时(含6小时)计0。8个台班；

6-8小时(含8小时)计1个台班；

超过8小时按以上方法

设备物资部

2017。01。06

第2篇：电子设备领借用管理制度

版本:v1。0(日期)

电子设备

电子设备领借用管理制度一、目的

规范领借用备，减少资产浪费，提高

二、适用范围和发

公司各部门(包含各级

三、职责

该制度由it组负责维护

四、术语和定义

折旧:一项固定资产在用过程中因磨损老或技术陈旧而逐渐损失其价值的现象。

残值:项固定资产经过时期使用而磨损和化后，所剩余的价值。人为损坏:由于非

库存安全阀:能保*公司正常人事

五、管理细则

5。1电子设

正常设领用:领用电子设须严格按照领用设备准申请(详细请查看附表领用设备准)，原则

特殊申请:果由于工作需要申请非标准用设，必由部门负与ceo详谈后，ceo发正式的oa信通知it，it接到信息后办理设备更。设采购:it库存无相应领用设备时，按照领用设备采购新设备。设备领用更

5。2电子设

设备借用标准:用设备原则上只能提高一档，借用周期为

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版本:v1。0(日期)

电子设备

超标准借用:

借用设超过二档或者借用周期超过需由部门负责人通知it。用设备超过三或者借用周期超过一月需由分管

折旧购:由于工作调动及离职原因，需要购买自己使用的子设备，按照下原则折旧购买:(能正常使用电子设备，原

笔记本按照2年(24个月)

台式机按照3年(36个月)

服务器按照

其他电子设备按照

在折期满后残值5%，折旧精确至月，不满15天不计算，15

例1:笔记本为2010年4月1日购买，2011年4月14日折旧购，笔记原价4000，2010年4月1日至2011年4月14共12个月零14

4000*12/24=2000元该笔记本的旧购买价格为2000。例2:笔记本为200941日购买，于2011年4月16日折旧购买，笔记本原价4000，2009年4月1日至2011年4月16日一共24个月零16天，折旧间25个月。由超出了折旧期，笔本的折旧价值为残值4000*5%=200元该笔本折旧购买价格为200元坏赔偿:由于人为损导致电子设备无法正常使用可以选择如下2个方案选择修理费摊:由公司到指定维修点修理电子设备，

选择折旧买:无法维修或者自愿折旧购以根据折旧购买条款购买该子设备。(能正常使用电子设备，原则上公司不新配电子设备)允许出售的特例:

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版本:v1。0(日期)

电子设备

设备(内网台式机)，不允出售。仅当it部门对

5。4维修

维修原以电子设备自然保修为，无法享受保修后才实行费维修，并电池等易耗品(请查看附表易品)不实行自

六、附件

签署:

年月日

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第3篇：设备维修费用管理制度

设备维修

(送审稿)

第一条在进行设备的修过程中，必然会消耗人、材料、备件等费用，些设备维修费用是产总费用中的一部分，为了控制维修费，降低消耗，特制

第二条设备维

在日常维护、小修、抢修以及业建筑的维修中所发的各项

第三条设备维

一、*费用

1、维修人员(车、钳、铆、电、焊-等工人)的

2、维修人

3、维修人

(分厂以上管理人

二、工程费用

1、外委工程费用:难度较大，公干不了需外委施工时，以决的费用

2、厂内

三、消耗材料费用

1、日常设备

2、小修、抢修

3、小修所更换及日消耗的润滑油

4、工业建筑维

四、备品

在日常维护及小修、抢修中所更换的品备件及设备费用(按各实发数统

五、运输费用

备品备件、设备等的运、检修人员及工

六、试验研究费用

为改进设备薄弱环节所需的各种研究费。如:电机的性能数据的测等方面的

七、维修设计费用

用于改进设备薄弱环节所付出的各种维修设费用，如设费、描图费、晒图费、图纸资料

八、其它

第四条统计方法

按季度由检修基层单位(厂、工段)提供季度维修费报表给财务部，提供全厂维修费用报表，财务部会审进

千元产值设备维修费=设备修费用/产总产值(/千)对设备维修费用的分析究，是设备维修工作中的个重要手段，在进行这项工作时，必然会遇不少新的问题，要不断

第五条本制度由设备力部负责解释，

会议审议通过后公布，自公布日起施行。之前相关定同时